Q : Pourriez-vous commencer par décrire votre rôle chez Urenco et les responsabilités qui en découlent?

En tant que responsable des achats, je dirige la fonction d’approvisionnement mondiale d’Urenco, soutenant toutes les opérations dans le monde entier grâce à la gestion des catégories, aux achats pour des projets majeurs et des investissements en capital, à l’approvisionnement en énergie, à la gouvernance et à la conformité, ainsi qu’à la durabilité. Notre équipe gère les achats dans une structure hybride, déployée à la fois de manière centrale et locale, avec du personnel intégré dans les opérations mondiales. Notre objectif est de « penser globalement, agir localement ». Nous sommes passés à environ 70 membres d'équipe au cours des dernières années en raison de changements importants dans notre stratégie commerciale, et nous prévoyons une croissance continue.

Q : Comment la fonction achats d’Urenco soutient-elle la mission globale de votre entreprise?

Chez Urenco, nous enrichissons l’uranium pour l’énergie nucléaire civile, ce qui nous confère une position unique pour soutenir la transition énergétique mondiale. Nos produits médicaux contribuent à environ 2 millions de traitements du cancer par an, ce qui signifie que nous avons une mission essentielle en tant qu’organisation. L’énergie nucléaire fournit une énergie de base propre, essentielle dans la transition énergétique vers une énergie propre et sécurisée pour tous. Notre stratégie d'approvisionnement est étroitement alignée sur la mission principale d’Urenco. Urenco est un fournisseur hautement fiable pour l’industrie nucléaire civile ; par exemple, la réduction des risques pour protéger les opérations contre toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement constitue un pilier clé de notre stratégie. De plus, pour que le nucléaire contribue à un avenir plus vert, notre chaîne d'approvisionnement doit également réduire son empreinte carbone, ce sur quoi nous travaillons activement. Nous nous concentrons sur la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement et veillons à ce que notre stratégie d’approvisionnement soit conforme à nos engagements en matière de sécurité.

Q : Il y a un regain d’intérêt pour l’énergie nucléaire aux États-Unis et dans le monde, alors que les entreprises s’efforcent de respecter les normes d’émission. Comment cela façonne-t-il les priorités d’approvisionnement d’Urenco?

C’est exact. À l’échelle mondiale, il existe un argument solide en faveur de l’énergie nucléaire comme élément clé d’un mix renouvelable. Nous constatons une croissance significative de la demande en raison de l’importance croissante de l’énergie nucléaire. Urenco investit massivement dans des installations aux Pays-Bas, aux États-Unis et au Royaume-Uni, où nous construisons la première installation avancée d’enrichissement de combustible nucléaire. Cette demande a un impact considérable sur les achats, en particulier lorsque nous équilibrons l'efficacité opérationnelle et la conformité dans une industrie hautement réglementée. C’est une mission complexe mais extrêmement motivante.

Q : Comment les contributions de votre équipe sont-elles mesurées dans un cadre réglementaire et stratégique aussi complexe?

Parce que nous croyons profondément en la mission d’Urenco de fournir une source d’énergie durable, les membres de notre équipe d’approvisionnement sont intrinsèquement motivés et engagés pour y parvenir. Notre fonction d’approvisionnement est conçue pour protéger l’organisation, notamment dans le domaine des investissements en capital et de la durabilité. Nous alignons les activités d’approvisionnement sur les cinq axes stratégiques clés de l’organisation, en définissant et en suivant des indicateurs de performance spécifiques dans des domaines tels que la sécurité, la réduction des émissions de carbone et la création de valeur pour soutenir la stratégie globale de notre organisation. Chaque membre de l’équipe a un ensemble transparent d’objectifs entièrement alignés sur notre stratégie d’entreprise. Pour garantir l’adhésion et l’alignement, nous offrons une transparence totale sur les objectifs de chaque membre. Tout le monde dans l’équipe connaît mes propres indicateurs de performance, ceux des autres et comment ils s’alignent avec nos objectifs fonctionnels et organisationnels. Cette transparence aide à garantir que nous travaillons tous ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Q : Quelles qualités recherchez-vous chez les professionnels des achats d’Urenco?

Les traits les plus critiques sont l’alignement stratégique, l’autonomie et la curiosité. Nous donnons aux membres de l’équipe l’autonomie nécessaire pour gérer leurs catégories, mais ils doivent aussi être profondément curieux — évaluer constamment les changements dans la stratégie commerciale, la dynamique du marché et d’autres facteurs. Traditionnellement, les professionnels des achats n’étaient pas recrutés pour leur curiosité, mais plutôt pour leur rigueur et leur respect des processus. Mais aujourd’hui, la curiosité alimente la haute performance, incitant l’équipe à remettre en question et à s’adapter continuellement aux évolutions de notre secteur, et à identifier des moyens d’ajouter de la valeur, ce qui est une compétence clé. Une attitude de remise en question est un trait que nous recherchons lors de l’embauche de nouveaux membres.

Q : La durabilité est au cœur de la mission d’Urenco. Quelles sont les étapes que vous prenez pour y parvenir?

Nous avons des objectifs ambitieux : zéro émission nette d’ici 2030 pour les Scopes 1 et 2 et une réduction de 30 % des émissions du Scope 3, avec l’objectif d’être totalement neutres en carbone d’ici 2040, une décennie avant l’objectif de l’accord de Paris sur le climat. Actuellement, nous établissons une base solide pour la déclaration des émissions de carbone et sélectionnons des fournisseurs partageant notre vision de la neutralité carbone. Une fois cette base posée, nous collaborerons étroitement avec nos fournisseurs pour réduire leurs émissions de carbone. Les fournisseurs se répartissent généralement en trois catégories : engagés, sceptiques et convertis. Les fournisseurs engagés sont essentiels à notre vision de la neutralité carbone et, dans bien des cas, certains sont en avance sur nous, ce qui nous permet d’apprendre d’eux. Les fournisseurs convertis ont compris que réduire les émissions de carbone est bénéfique et peut conduire à des gains d’efficacité, à un avantage concurrentiel et à une rentabilité. Enfin, certains fournisseurs restent sceptiques et ont besoin de notre soutien pour comprendre comment progresser et quels avantages cela peut leur apporter. Nous recrutons et formons activement des membres de l’équipe pour agir en tant que conseillers en réduction des émissions de carbone et accompagner les fournisseurs sceptiques dans leurs efforts de durabilité.

Q : Quelles technologies ou solutions spécifiques trouvez-vous prometteuses pour l’avenir ?

L’IA est particulièrement prometteuse pour nous. La mauvaise qualité des données peut entraver les transformations numériques, et l’IA a le potentiel de travailler avec des données non structurées pour surmonter cette limitation, nous permettant ainsi d’utiliser plus efficacement nos systèmes et outils existants. De l’identification des risques dans la gestion des contrats à la prévision des risques et à l’automatisation, l’IA pourrait débloquer une immense valeur dans nos processus d’approvisionnement, améliorant ainsi l’efficacité et la résilience.

Q : Quels sont les principaux défis auxquels la fonction achats devra faire face à l’avenir?

En bref : une complexité croissante. Nous opérons dans un paysage réglementaire et économique plus exigeant, où l’imprévisibilité devient la norme. Nous devons nous adapter à ces pressions avec agilité, dépasser les compétences traditionnelles pour gérer cette complexité accrue, y compris les compétences en IA, les solutions numériques et la gestion des risques.

Q : Enfin, quel conseil donneriez-vous à vos collègues CPO pour obtenir un avantage concurrentiel?

L’alignement avec la stratégie de l’entreprise est primordial. La fonction achats doit être étroitement connectée aux objectifs stratégiques de l’entreprise, sous peine de manquer l’occasion de créer de la valeur. Si les achats n’abordent pas directement les défis principaux de l’entreprise, ils passent à côté de l’opportunité de devenir un véritable partenaire stratégique.