Ce n’est un secret pour personne : les grandes entreprises du secteur bancaire, des services financiers et de l’assurance (BFSI) cherchent à opérer de manière plus rentable et à augmenter les économies sur leurs opérations d’approvisionnement et de chaîne logistique. Les exigences réglementaires de plus en plus strictes, l’évolution du comportement des consommateurs et la transformation des paysages concurrentiels exercent une pression considérable sur les entreprises BFSI pour gérer les coûts associés et améliorer l’expérience client globale.
La transformation numérique vient offrir une réponse : elle crée des opportunités de réduction des coûts, permet de se concentrer sur l’innovation et d’améliorer l’orientation client, tout en favorisant la technologie et la cybersécurité. Si vous souhaitez relever la barre et créer une entreprise de nouvelle génération capable de générer des économies impressionnantes dans un avenir prévisible, GEP peut vous aider.
Nous avons sélectionné GEP SMART… et nous avons déployé notre système P2P en sept mois. Les résultats sont incroyables. Des économies multipliées par quatre… et un gain de 50 % du temps nécessaire pour traiter les tâches. Et ce gain continue de s’améliorer.
POURQUOI GEP ?
Avec une expérience éprouvée dans l’approvisionnement mondial et la chaîne logistique pour les principales organisations du secteur BFSI, GEP peut contribuer à créer de la valeur commerciale et opérationnelle, à générer des économies et à augmenter le retour sur investissement, tout en gérant les dépenses tierces et en mettant en place des processus performants pour suivre le rythme d’évolution constante de l’environnement réglementaire et des conditions commerciales volatiles.
GEP a géré divers flux de travail, notamment la gestion des risques liés aux tiers, les réclamations d’assurance et la souscription, les données de marché, la production de cartes, la fidélité et les récompenses, qui ont créé une valeur substantielle pour ses clients, tout en améliorant le processus global d’approvisionnement et de logistique. Les entreprises accompagnées ont ainsi atteint des niveaux de rentabilité élevés dans un secteur de plus en plus concurrentiel. Nous proposons :
- Une visibilité complète des dépenses et des contrats des fournisseurs dans toute l’organisation pour une gestion efficace des risques
- Des outils et technologies à jour nécessaires pour effectuer efficacement les tâches quotidiennes
- Une expertise en gestion des catégories pour aider à atténuer le risque d’approvisionnement, stimuler l’innovation et promouvoir l’amélioration continue
- Des techniques éprouvées de gestion des données et de standardisation
- Des logiciels et services innovants et de premier ordre pour suivre les nouvelles tendances et améliorer l’efficacité opérationnelle
Expérience et expertise
GEP est l’un des principaux fournisseurs de conseils en approvisionnement et de services de conseil en chaîne logistique pour le secteur BFSI, avec plus d’une douzaine d’années d’expérience dans la gestion des exigences complexes et spécifiques à l’industrie de grandes entreprises telles que Standard Chartered Bank, American Family Insurance et Global Payments Corporation.
Avec GEP, les équipes d’approvisionnement et de chaîne logistique des entreprises du secteur BFSI du monde entier économisent non seulement de l’argent, mais améliorent également les performances des fournisseurs, atténuent les risques d’approvisionnement, stimulent l’innovation et favorisent l’amélioration continue.
Développer des stratégies à court et à long terme pour contribuer à la gestion de la performance des fournisseurs et l’atténuation des risques d’approvisionnement
Évaluation proactive des risques et des performances des fournisseurs et amélioration de la visibilité sur les informations financières, les opérations d’approvisionnement, la technologie, la conformité et la sécurité
Atteinte des objectifs d’économies et accélération des retours sur investissements
Amélioration de l’efficacité des processus d’affaires, d’une visibilité accrue des données sur les dépenses et de l’externalisation des composants du processus d’approvisionnement au paiement
Maximiser la valeur des dépenses
Chez GEP, nous avons des centaines de spécialistes de catégories expérimentés dans le domaine et bien d’autres dans notre réseau étendu de PME. Aux côtés des équipes spécialisées en veille et analyse de marché, nos équipes d’approvisionnement gèrent plus de 200 milliards de dollars de dépenses par an pour les clients.
Leur connaissance et leur expertise s’étendent à des centaines de catégories distinctes de produits et de services, notamment les services professionnels, les ressources humaines et les services juridiques, l’informatique et les télécommunications, le marketing, ainsi que les services d’impression et de production. Simultanément, elles réalisent une veille et reçoivent des informations des équipes locales et régionales sur le terrain, quand et où elles en ont besoin.
Leur expertise s’appuie sur des bases de données exclusives de fournisseurs, de spécifications et d’historiques de transactions, ainsi que sur certains des outils d’analyse, d’approvisionnement et de gestion des performances des fournisseurs les plus puissants et les plus efficaces du secteur.
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
