Les défis à long terme et les crises aiguës ont plongé l’industrie pétrolière et gazière dans la tourmente. Le secteur doit non seulement répondre aux demandes du marché en matière de critères ESG, ainsi que les problèmes de fidélisation des talents, mais de nouveaux obstacles (marché inflationniste et guerre russo-ukrainienne) mettent à rude épreuve la chaîne logistique de l’industrie. Malgré la volatilité, la continuité de l’approvisionnement dans le secteur de l’énergie reste essentielle pour le monde.
De plus, l’attention croissante portée au développement durable amène le secteur à réévaluer sa stratégie commerciale en investissant dans des sources d’énergie décarbonées. Dans un même temps, les défis critiques posés par les chaînes logistiques - notamment la visibilité, l’échange de données, la planification intégrée et le partage des flottes - nécessitent des investissements technologiques pour déployer des modèles de chaîne logistique plus innovants.
Notre approche
La suite complète d’offres de GEP couvre tous les niveaux de la chaîne logistique de l’industrie, ce qui permet aux sociétés pétrolières et gazières de relever les plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées, aujourd’hui et à l’avenir.
Grâce à notre profonde compréhension de l’importance stratégique des fournisseurs de pétrole et gaz, GEP aide à établir des partenariats stratégiques à long terme pour réduire les coûts. Nous mettons également en œuvre des processus d’approvisionnement et d’achat efficaces pour minimiser les risques liés au marché de l’approvisionnement et augmenter la qualité des produits et les niveaux de service des fournisseurs grâce à de meilleures relations.
GEP aide également les entreprises pétrolières et gazières à concevoir et à mettre en œuvre un réseau de distribution robuste qui peut contribuer à réduire les coûts de distribution, à améliorer les performances de livraison et à réduire les risques de rupture de stock.
Les offres de GEP pour l’industrie pétrolière et gazière
La gamme complète de solutions logicielles, de conseil et d’infogérance de GEP aide les sociétés pétrolières et gazières à garder le cap dans un paysage en évolution rapide. Nos services incluent :
- Conseil en fusions et acquisitions
- Transformation opérationnelle
- Approvisionnement stratégique et modélisation des coûts potentiels
- Planification de la demande et de l’offre
- Optimisation du réseau et des entrepôts
- Élaboration et mise en œuvre de politiques
- Analyses et rapports
- Gestion des catégories
- Gestion des bureaux d’achat et dépenses marginales
- Services de recherche/conseil
Défis uniques
Chaque segment du secteur pétrolier et gazier présente ses propres défis et complexités. Leur dénominateur commun est la nécessité de maîtriser les coûts et d’accroître l’efficacité.
Notre expérience
Nous créons un maximum de valeur en matière d’assistance au processus d’achat, mais ce n’est pas tout. Nous allons au-delà de cet aspect et créons un coût total de possession pour les entreprises et les chaînes logistiques, tout en optimisant la proposition de marché de nos clients pour leurs investisseurs et les clients.
Nous avons :
- Une société pétrolière et gazière du Fortune 500 qui a mis en œuvre GEP SOFTWARE™ et a pu ainsi réduire significativement le temps consacré aux activités de négociation. Elle a aussi pu réduire le temps du cycle d’approvisionnement au contrat de 30 %, tout en garantissant une conformité totale
- Un géant de l’industrie estimé à 200 milliards de dollars qui a éliminé 11 systèmes existants grâce à GEP SOFTWARE™, ce qui a également simplifié le processus d’intégration et a permis une réduction significative des étapes de demande d’intégration des fournisseurs
