GOUVERNANCE ET PERFORMANCES

Félicitations, vous avez élaboré une stratégie d’approvisionnement parfaite. Mais sans systèmes efficaces de gouvernance et de gestion des performances, il est peu probable que vous obteniez les résultats souhaités. Lorsque vous envisagez d’approfondir continuellement les rôles et responsabilités de vos fonctions d’approvisionnement, mettre en place un modèle de gouvernance efficace devient encore plus essentiel.

GEP aide ses clients à mettre en place des systèmes de gouvernance et de gestion des performances très efficaces pour assurer le succès de leurs programmes de transformation de l’approvisionnement. Nous veillons à ce que votre entreprise dispose du bon cadre (processus, outils et politiques) pour améliorer la conformité et les performances de votre fonction d’approvisionnement. Nous vous aidons également à établir des indicateurs clés - financiers, clients, opérationnels et innovation, entre autres - pour votre fonction d’approvisionnement. Ainsi, vous pourrez mesurer efficacement les performances tout au long du cycle de vie du programme de transformation.

Gestion de la conformité

Qu’il s’agisse d’approvisionnement stratégique ou de gestion des contrats, ou de tout autre processus d’approvisionnement, la conformité est essentielle pour garantir des résultats durables aux initiatives de transformation de l’approvisionnement. Nous adoptons une approche d’amélioration continue de la gestion de la conformité qui intègre un suivi, l’identification des leviers de non-conformité et un plan d’action pour l’amélioration de la conformité. Nous proposons des tableaux de bord personnalisés pour les processus spécifiques de chaque client afin de simplifier et d’optimiser la gestion de la conformité.

Gestion des ICP

Sans mécanismes efficaces de gestion de la performance, il est impossible de maintenir les résultats obtenus grâce à un programme de transformation de l’approvisionnement. GEP aide les entreprises à mesurer et à récompenser les performances. Nous nous appuyons sur les enseignements tirés de notre accompagnement des meilleures fonctions d’approvisionnement et développons un système complet de gestion des performances pour votre entreprise avec des ICP par rôle - pour les dirigeants, fournisseurs et collaborateurs - et avec des boucles de rétroaction qui permettent de créer un écosystème qui favorise l’excellence des performances.

Renforcement des capacités

Chez GEP, nous croyons que le renforcement des capacités commence par l’identification de vos besoins commerciaux, le développement de la bonne stratégie d’approvisionnement, puis la création d’une organisation solide avec les personnes, les processus et la technologie appropriés pour atteindre vos objectifs opérationnels. En fonction de vos objectifs opérationnels et sur la base d’une évaluation complète des capacités d’approvisionnement, nous vous aidons à déterminer vos besoins d’évolutivité et à atteindre la réactivité souhaitée pour votre fonction d’approvisionnement

Approche axée sur la technologie

GEP s’appuie sur une technologie de l’approvisionnement au paiement innovante pour aider les clients à améliorer la conformité et les performances de leurs équipes logistiques. Notre plateforme logicielle de l’approvisionnement au paiement unifiée, GEP SMARTTM, offre des tableaux de bord complets de conformité et de performance pour permettre une information, un processus et un flux de travail fluides, qui offre une meilleure visibilité et une prise de décision efficace.