Ces dernières années, l’industrie chimique a souffert de la volatilité et de la baisse de la demande, ainsi que de l’érosion des marges, de pressions sur les prix, de la concurrence, de l’inflation, de la hausse des coûts et des problèmes d’approvisionnement. En outre, les entreprises chimiques s’efforcent d’atteindre les objectifs ambitieux fixés par les autorités réglementaires aux États-Unis et en Europe.
Pour retrouver une certaine croissance, l’industrie chimique doit se concentrer sur les canaux de vente alternatifs, les nouveaux produits synonymes de demande et la numérisation de la chaîne de valeur afin d’améliorer la visibilité et l’efficacité. Les entreprises de l’industrie chimique doivent faire en sorte que leurs chaînes logistiques soient plus résilientes et plus durables en identifiant de nouvelles sources et régions d’approvisionnement. Elles doivent également respecter leurs engagements en matière d’ESG.
Pour aider à résoudre ces défis, les équipes responsables de l’approvisionnement et de la chaîne logistique doivent s’adapter aux nouveaux défis et à l’évolution de la demande. Elles doivent collaborer afin d’identifier de nouveaux leviers de valeur, compenser la hausse des coûts et lancer des initiatives de développement durable.
Offrir de la certitude malgré les fluctuations
Les solutions complètes de GEP permettent aux professionnels de l’approvisionnement et de la chaîne logistique de suivre l’évolution de l’industrie chimique. Des prévisions au suivi des prix des matières premières et des évaluations de durabilité à la transformation, nous travaillons en partenariat avec des entreprises afin qu’elles puissent atteindre leurs objectifs de durabilité à long terme.
Nous proposons une expertise approfondie dans le domaine et des outils exclusifs pour aider les entreprises chimiques à identifier la bonne base d’approvisionnement et à atténuer la hausse des coûts des matières premières. GEP a développé des modèles et des évaluations avancés des risques d’approvisionnement pour aider les clients à analyser et à renforcer leurs chaînes de valeur.
GEP SMART™, notre plateforme d’approvisionnement, et de logistique de bout en bout, aide les entreprises chimiques à lutter contre les augmentations de coûts liées à l’inflation grâce à un grand nombre d’outils d’approvisionnement puissants et faciles à utiliser, tandis que GEP NEXXE™, notre, plateforme de gestion de la chaîne logistique numérique, propulsée par l’IA, offre une visibilité et des informations en temps réel, qui permettent aux entreprises de s’adapter à l’évolution du marché.
Les solutions de GEP pour l’industrie chimique
- Gestion stratégique des coûts et réduction des dépenses indirectes
- Gestion des risques fournisseurs et entreprise
- Programme de durabilité
- Gestion des dépenses d’investissement
- Volatilité des matières premières
- Services de fusions et acquisitions, notamment services de clean room pour les fusions et acquisitions, intégration post-fusion et programmes de réduction des coûts de synergie
- Optimisation de la chaîne logistique numérique, notamment services de restructuration des chaînes logistiques, conception de modèles de planification intégrée avec planification collaborative, prévisions et réapprovisionnement
Sous-industries
Les producteurs de produits chimiques de base subissent la pression de la réglementation et de la volatilité des prix du pétrole brut et du gaz naturel. GEP propose des modèles de génération de valeur à partir des prix du pétrole et de modélisation des coûts potentiels pour aider à relever ces défis.
La dynamique des modèles de demande et la nature changeante de celle-ci, les changements apportés aux portefeuilles de produits sont autant de défis auxquels la chimie de spécialité doit faire face. GEP y répond en proposant un suivi des prix du pétrole, des modèles des coûts potentiels et des services de veille de marché.
Les producteurs agrochimiques subissent les effets de l’inflation et de la hausse des prix des matières premières. GEP répond à ces défis en fournissant une veille de marché, des informations permettant de trancher entre fabrication ou achat, des modèles des coûts potentiels et une transformation de la fabrication sous contrat.
La volatilité du marché des matières premières et les importantes pénuries affectent les fabricants de biens de consommation. GEP peut aider à gérer ces défis en fournissant des évaluations des risques d’approvisionnement et des services de veille de marché.
L’attention croissante portée à la durabilité oblige les entreprises pétrochimiques à réduire leurs émissions tout en abaissant continuellement les coûts, en particulier d’investissement. GEP propose des offres de développement durable et des services de gestion des dépenses d’investissement pour aider à résoudre ces problèmes.
POURQUOI GEP ?
GEP est un guichet unique offrant des solutions de conseil et de technologie de bout en bout en matière d’approvisionnement et de chaîne logistique. Nous sommes forts d’une vaste expertise dans chaque catégorie directe, indirecte et logistique de différents segments de l’industrie, des produits de base aux spécialités en passant par les produits agrochimiques et les biens de consommation.
Notre forte présence mondiale dans toutes les régions, en particulier en Inde et en Chine, pôles majeurs pour les fabricants de produits chimiques, nous permet d’aider les entreprises du secteur à gérer la volatilité de la demande, la hausse des coûts et les risques pour leurs résultats.
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
