Les secteurs mondiaux de l’énergie et des services aux collectivités connaissent des changements spectaculaires : ils s’éloignent lentement des combustibles fossiles et passent à des sources durables et renouvelables pour répondre aux demandes croissantes en matière de durabilité, réduire la pollution et atteindre les objectifs climatiques.
Ces changements annoncent également une transformation radicale dans les chaînes logistiques et processus d’approvisionnement et bouleversent même les connaissances institutionnelles. Ils sont en outre catalysés par les cybermenaces, les catastrophes naturelles imprévues, les pénuries imprévisibles, l’évolution des réglementations et les technologies émergentes. Les entreprises sont obligées de faire preuve de flexibilité et d’équilibrer les performances financières avec la sécurité, la fiabilité, la qualité et les exigences croissantes des clients.
C’est précisément là qu’intervient GEP - aider les équipes responsables de l’approvisionnement et des chaînes logistiques des entreprises du secteur de l’énergie et des services aux collectivités en les transformant en organisations de classe mondiale.
Notre approche
GEP met à disposition ses décennies d’expérience et les combine avec les connaissances collectives de centaines d’experts en la matière (PME) et de consultants de classe mondiale. Nous comptons sur l’expertise de ces leaders pour aider à transformer les entreprises - avec des résultats éprouvés. L’approche de GEP est personnalisée pour chaque client et nous nous appuyons sur les meilleurs outils et modèles existants. La suite complète d’offres de GEP couvre tous les niveaux de la chaîne logistique, ce qui permet aux sociétés de relever les plus grands défis auxquels le secteur de l’énergie et des services aux collectivités est confronté, aujourd’hui et à l’avenir.
GEP est un conseiller de confiance pour de nombreux clients du Fortune 500 et du Global 2000. Nous sommes une entreprise appartenant à des groupes issus de minorités et à des femmes, qui gère plus de 300 milliards de dollars de dépenses annuelles pour ses clients. Nous possédons une équipe internationale de plus de 5 000 collaborateurs répartis dans 24 bureaux dans 110 pays, qui élabore des bonnes pratiques régionales et mondiales.
Nous créons un maximum de valeur en matière d’assistance au processus d’achat, mais ce n’est pas tout. Nous allons au-delà de cet aspect et créons un coût total de possession pour les entreprises et les chaînes logistiques, tout en optimisant la proposition de marché de nos clients pour leurs investisseurs et les clients.
Les solutions de GEP pour l’industrie de l’énergie et des services aux collectivités
Des évaluations d’opportunités à la gestion des catégories, en passant par la gestion des performances des fournisseurs et les processus complets de l’approvisionnement au paiement et de chaîne logistique, GEP propose un portefeuille exhaustif et intégré de solutions qui contribuent à relever les défis complexes et pluriformes des entreprises modernes du secteur de l’énergie et des services aux collectivités.
- Comment construire un chemin étape par étape vers un bilan carbone neutre ?
- Comment l’hydrogène s’intégrera-t-il à votre infrastructure ?
- Comment vous préparez-vous à l’électrification à grande échelle ?
- Comment assurez-vous la capacité et la stabilité tout en passant aux énergies renouvelables ?
- Quel rôle l’énergie nucléaire jouera-t-elle dans l’avenir de l’énergie propre ?
- Comment sélectionnez-vous vos actifs d’énergies renouvelables et vos partenaires de développement ?
- Comment l’hydrogène s’intégrera-t-il à votre infrastructure ?
- Comment assurez-vous la productivité à long terme de vos actifs de production ?
- Quelle est votre stratégie pour vos actifs fossiles ?
- Quelles sont vos bonnes pratiques en matière de passation de contrats avec des équipementiers ?
- Comment allez-vous réduire les coûts et maintenir le calendrier des projets d’immobilisations à venir ?
- Comment garantissez-vous la résilience en prévision d’événements météorologiques extrêmes ?
- Comment vous préparez-vous à la transmission élargie requise par les actifs d’énergie renouvelable ?
- Comment vous préparez-vous à la croissance des ressources énergétiques distribuées ?
- Quel rôle les services aux collectivités joueront-ils pour accélérer et permettre la transition vers les véhicules électriques ?
- Comment mettez-vous à niveau votre distribution pour gérer la nouvelle demande des véhicules électriques ?
- Envisagez-vous de construire un réseau de recharge et comment ?
- Quelles sont les implications de la facturation nette pour les services aux collectivités ?
- Quels sont les principaux fournisseurs et dans quelle mesure le marché est-il concurrentiel ?
- Comment faites-vous face à la forte demande des autres industries ?
- Comment satisfaire et planifier une demande qui évolue rapidement ?
- Comment garantissez-vous qu’un schéma de génération plus volatil soit compatible avec un système de stockage fiable ?
- Vos fournisseurs peuvent-ils toujours répondre à votre demande ?
- Comment vous assurez-vous que les métaux précieux proviennent de sources responsables ?
Notre expérience
- Garantie d’une plus grande utilisation de la technologie et rationalisation de 30 % des fournisseurs pour un service public d’électricité et de gaz dans le Midwest américain.
- Collaboration avec une multinationale énergétique du Fortune 100 pour mettre en œuvre une automatisation de 40 % des canaux d’achat et réduire les délais d’exécution de plus de 50 %.
- Réalisation de 14 millions de dollars d’économies en transformant le processus d’approvisionnement d’un service public d’électricité et de gaz basé aux États-Unis.
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
