L’industrie des sciences de la vie subit une certaine pression. La hausse des prix des matières premières et la baisse des marges d’exploitation entraînent une augmentation du coût des marchandises vendues (COGS). L’augmentation du nombre d’essais cliniques - toujours plus complexes et avec des taux de réussite plus faibles - gonflent considérablement les coûts de R&D. L’intensification de la surveillance réglementaire empêche les entreprises du secteur des sciences de la vie de répercuter les coûts croissants sur les clients, et les perturbations continues de la chaîne logistique et de la fabrication viennent augmenter les risque.
Comment les entreprises des sciences de la vie peuvent-elles faire face à la concurrence ? La seule façon est d’accélérer la création de produits innovants pour améliorer la mise à disposition des patients, la sécurité des produits et gérer soigneusement les coûts. Les fusions et acquisitions étant essentielles à la croissance, la plupart des entreprises du secteur des sciences de la vie évaluent des transactions d’envergure tout en recherchant des acquisitions ciblées de sociétés spécialisées et en faisant attention à leurs volumes de projets et leur expansion géographique.
Au sein de la division Sciences de la vie de GEP, nous accompagnons les entreprises pharmaceutiques, biopharmaceutiques, biotechnologiques, de dispositifs médicaux et de soins de santé, et travaillons en collaboration avec des acteurs de premier plan pour trouver des méthodes de réduction des charges d’exploitation et des dépenses d’investissement en optimisant la fabrication, la R&D, la commercialisation, l’approvisionnement et les performances de la chaîne logistique. Nos stratèges en transformation numérique et nos experts en la matière travaillent en équipe pour identifier les risques, rationaliser l’innovation des produits et repenser la chaîne logistique pour la rendre agile et réactive.
Notre approche
GEP comprend les obstacles auxquels les équipes de direction sont confrontées au sein de l’industrie des sciences de la vie. Nous offrons la bonne combinaison de rigueur analytique, de solutions logicielles, de solides compétences d’exécution et d’expérience nécessaire pour créer de la valeur à partir de la chaîne logistique et de l’approvisionnement. Qu’il s’agisse d’identifier avec précision les avantages potentiels, de réaliser des économies rapides ou d’intégrer des entités d’approvisionnement indépendantes pour stimuler les performances, GEP met à disposition des capacités éprouvées à chaque mission.
Nous aidons nos clients à identifier de manière proactive les risques liés aux tiers et à les gérer plus efficacement en développant des stratégies de gestion des risques d’approvisionnement exhaustives pour atténuer la vulnérabilité et garantir la continuité. Nos programmes stratégiques de gestion des coûts pour les matériaux directs, les frais généraux et administratifs et la R&D permettent d’identifier et d’éliminer certaines dépenses importantes afin de libérer des liquidités qui peuvent être investies pour stimuler la croissance et améliorer le retour sur investissement des actionnaires.
Les solutions de GEP pour l’industrie des sciences de la vie
Les solutions de chaîne logistique et d’approvisionnement de GEP pour les entreprises pharmaceutiques, des sciences de la vie et des soins de santé comprennent :
Notre expérience
Nos solutions complètes et unifiées de chaîne logistique et d’approvisionnement se concentrent sur la stratégie, les logiciels et l’infogérance pour aider les entreprises à aller « au-delà du simple médicament » et à créer des organisations entièrement intégrées.
Avec une combinaison parfaite de ressources sur site/hors site pour un impact maximal, GEP a transformé la chaîne logistique et l’approvisionnement au sein des grandes entreprises du secteur des sciences de la vie et a contribué à améliorer les résultats pour les patients et à offrir un avantage concurrentiel significatif.
Nous avons :
- Géré plus de 40 milliards de dollars de dépenses pour plus de 50 clients du secteur des sciences de la vie
- Aidé plus de 40 clients de l’industrie des sciences de la vie à adopter les bonnes pratiques développées grâce à nos centaines de missions complexes avec des entreprises leaders du marché et à notre profonde compréhension des cadres réglementaires industriels, mondiaux et régionaux
- Intégré les fonctions d’approvisionnement de grandes entreprises et les avons aidées à réaliser des économies
- Élaboré des plans d’intégration robustes et détaillés de réalisation d’économies grâce à nos services de diagnostic pré-fusion et à nos programmes d’intégration et de synergie des coûts pour les fusions et acquisitions
- Développé des stratégies d’atténuation des risques pour de grandes entreprises des sciences de la vie qui ont priorisé l’évaluation des risques dans le processus de sélection des fournisseurs, catégorisé les plans d’urgence et établi une collaboration plus étroite entre les équipes juridiques et de conformité
L’équipe de GEP nous a permis de traverser la crise du COVID-19 et, malgré tous les obstacles, nous a aidés à transformer à toute vitesse l’approvisionnement chez Bayer. À une époque où nous avions le plus besoin de GEP, son partenariat et son dévouement ont été inestimables pour nous aider à lutter contre la pandémie de coronavirus et pour continuer de donner vie à la vision de Bayer : « La santé pour tous, la faim pour personne ».
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
