Les fabricants industriels sont depuis longtemps confrontés à de nombreux défis : concurrence mondiale intense, fluctuations des prix des matières premières, régimes tarifaires et commerciaux en constante évolution, etc. Mais face à l’émergence rapide des technologies de l’industrie 4.0, à une nouvelle priorité donnée à l’assurance de l’approvisionnement et à la prolifération des capacités de l’Internet des objets (IoT), les défis - et les possibilités - n’ont jamais été aussi grands.
Dans cet environnement gourmand en capitaux, les fabricants industriels équilibrent les coûts de la chaîne logistique et l’optimisation des risques, réévaluent les partenariats et tirent parti de nouvelles plateformes numériques pour faire évoluer les stratégies de chaîne logistique et d’approvisionnement et accroître l’efficacité. C’est là que GEP intervient.
Notre approche
GEP accompagne de nombreux fabricants industriels pour optimiser les performances de leur chaîne logistique, renforcer leur agilité et les guider dans l’exploitation de nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, en particulier en période de volatilité.
Nos experts en la matière, ingénieurs de fabrication, consultants en transformation, experts de la chaîne logistique et experts scientifiques des données sont à l’avant-garde de cette révolution, et travaillent main dans la main pour fournir des solutions sur mesure qui améliorent les performances, réduisent les coûts et les risques et stimulent la rentabilité globale.
Nous aidons nos clients à sélectionner et à déployer les meilleures technologies, y compris GEP NEXXE™, notre, plateforme logicielle de chaîne logistique unifiée — propulsée par l’IA, pour créer des usines, chaînes logistiques et des flux de matériaux plus agiles et dotés d’une meilleure capacité d’adaptation. Nos équipes de conseil en approvisionnement et d’infogérance garantissent une rentabilité et une valeur ajoutée maximales.
Nous avons sélectionné le logiciel GEP dans le cadre de notre programme global de numérisation afin d’optimiser nos processus logistiques et d’approvisionnement dans l’ensemble de l’entreprise et de créer davantage de valeur.
Les solutions de GEP pour l’industrie
GEP comprend que la transformation numérique ne se limite pas à une puce à l’intérieur d’une machine ou à la numérisation de documents ; il s’agit de déployer une technologie intelligente basée sur les données qui simplifie les processus, rend les utilisateurs plus productifs et permet de présenter des informations basées sur ce dont les utilisateurs ont besoin et sur ce qu’ils veulent accomplir.
Nous comprenons également que de nombreuses entreprises de fabrication industrielle ont construit leurs marques avec soin et précision au fil du temps. Souvent, elles ont résisté à de multiples fusions et acquisitions, à des initiatives de transformation et accumulé d’énormes volumes de données. Elles possèdent alors un très grand nombre de processus et de systèmes complexes.
De l’analyse des opportunités à des services de veille de marché, en passant par la planification de projet et par les processus d’approvisionnement au paiement (S2P) et de chaîne logistique, GEP propose un portefeuille complet et intégré de solutions, dont beaucoup ont été co-créées avec nos clients du Fortune 50, pour aider à relever les défis complexes et pluriformes de la fabrication industrielle moderne. Les solutions incluent :
Notre expérience
Nous créons un maximum de valeur en matière d’assistance au processus d’achat, mais ce n’est pas tout. Nous allons au-delà de cet aspect et créons un coût total de possession pour les entreprises et les chaînes logistiques, tout en optimisant la proposition de marché de nos clients pour leurs investisseurs et les clients.
Nous avons :
- GEP a dirigé l’initiative de transformation de l’approvisionnement numérique pour un fabricant d’équipements industriels du Fortune 50, en l’aidant à réorganiser son modèle mondial et a généré ainsi plus de 500 milliards de dollars d’impact sur le compte de résultat.
- GEP a dirigé la restructuration radicale d’un géant industriel européen afin de réduire ses coûts de fonctionnement tiers de plus de 30 % tout en créant un modèle d’approvisionnement numérique pour créer des opérations de chaîne logistique agiles et simplifiées au sein de l’entreprise.
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
