Émissions nettes nulles. Durabilité de la chaîne logistique. Diversité des fournisseurs.
Ce ne sont plus seulement des objectifs bons à avoir.
Aujourd’hui, les bonnes pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont au cœur de la stratégie commerciale des entreprises, qui doivent répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, des investisseurs, des gouvernements et des employés.
Les entreprises qui s’efforcent de poursuivre leur croissance et de réduire leurs coûts grâce à l’efficacité opérationnelle doivent également adhérer aux objectifs de développement durable des Nations Unies, aux déclarations de la COP26 et à l’Accord de Paris de 2015, en plus des réglementations régionales et locales. Atteindre la durabilité et renforcer la résilience des entreprises vont de pair.
Cependant, en matière de chaîne logistique et d’approvisionnement, les entreprises sont confrontées à un réseau complexe de priorités et d’attentes qui peuvent rendre la durabilité de plus en plus difficile, notamment en raison de :
- Un paysage technologique fragmenté qui limite la collaboration avec l’écosystème des fournisseurs
- Un manque de compétences pour intégrer l’ESG dans les rôles des fonctions d’approvisionnement et de chaîne logistique
- Des indicateurs clés de performance (ICP) mal alignés qui mettent trop l’accent sur les résultats commerciaux à court terme
- Une faible visibilité et traçabilité tout au long de la chaîne logistique des ICP concernant les questions d’ESG
- Des différences dans les politiques, les priorités et les cultures d’ESG régionales
Les vrais champions de la durabilité savent qu’ils doivent regarder au-delà de l’entreprise pour avoir un impact vraiment positif. Mais de nombreuses entreprises ne savent pas par où commencer.
Notre approche
GEP s’associe à des entreprises de premier plan pour permettre à leurs fonctions d’approvisionnement et de chaîne logistique d’atteindre les objectifs ESG de l’organisation tout au long de la chaîne de valeur.
Nous exécutons les meilleures stratégies et développons des références pour que les entreprises deviennent des leaders en matière d’ESG. Nous fournissons également les technologies nécessaires pour soutenir les améliorations ESG et devenir plus efficace tout en suivant et traçant les résultats.
POURQUOI GEP POUR L’ESG ?
- Solutions de bout en bout
- Expertise en matière d’approvisionnement et de chaîne logistique
- Des solutions exploitables
- Direction et culture diversifiées
- Empreinte globale
Solutions de bout en bout
GEP propose des services de conseil, d’exécution et de technologie pour aider les clients à favoriser la durabilité dans leurs chaînes logistiques. Dans un domaine axé sur le reporting et la divulgation publique, nous aidons les entreprises à définir, suivre, élaborer des stratégies et exécuter des plans ESG pour faire des progrès plus rapides.
Expertise en matière d’approvisionnement et de chaîne logistique
Grâce à notre longue expérience dans la gestion de plus de 300 milliards de dollars de dépenses, 8 millions de relations avec les fournisseurs et l’analyse de dépenses de plus de 3 billions de dollars, nous disposons des données nécessaires pour tirer des informations sans précédent sur la manière dont les industries peuvent avoir un impact environnemental et social sur leur base d’approvisionnement.
Des solutions exploitables
Des solutions exploitables
GEP va au-delà du développement de stratégie pour soutenir nos clients avec des solutions personnalisées jusqu’à la mise en œuvre. Ceci est essentiel pour progresser vers les objectifs ESG, compte tenu des délais serrés et de la nature publique de la définition des objectifs.
Direction et culture diversifiées
Direction et culture diversifiées
En tant qu’organisation détenue par des minorités et des femmes, GEP comprend la valeur de travailler avec des esprits et horizons divers, la clé de nos stratégies ESG.
Empreinte globale
Nos équipes réparties dans le monde entier ont une connaissance approfondie des exigences locales et régionales et collaborent pour partager les bonnes pratiques et garder une longueur d’avance sur les bonnes pratiques ESG.
Solutions de GEP pour améliorer les questions d’ESG
Créer une ligne de base et fixer des niveaux d’ambition
- Mener des évaluations d’importance pour définir les priorités ESG et développer des stratégies de mise en œuvre
- Intégrer des évaluations de maturité pour évaluer les performances ESG et définir les niveaux d’ambition
Exécuter les stratégies ESG
- Intégrer la durabilité dans les quatre piliers de la chaîne logistique que sont la planification, l’approvisionnement, la fabrication et l'exécution
- Repenser les modèles opérationnels, développer de nouveaux ICP, améliorer les ressources et redéfinir les responsabilités pour placer l’ESG au cœur de votre chaîne logistique
- Construire et exécuter des initiatives de chaîne logistique et d’approvisionnement pour générer un impact réel sur toute la chaîne de valeur de bout en bout, y compris en partenariat avec votre écosystème
- Établir des rapports de progression
Déployer une technologie de pointe
- Offrir une visibilité complète des ICP d’ESG sur l’ensemble de la chaîne de valeur axée sur le suivi et la traçabilité des performances
- Intégrer des critères ESG tout au long du processus d’approvisionnement numérique pour habiliter les ressources avec des données ESG sans augmenter la charge de travail
Bonnes pratiques d’ESG pour la reconnaissance de la marque et la direction du marché
Notre progression
- Élaboration d’une stratégie d’énergie renouvelable pour un détaillant américain de 25 milliards de dollars afin de réaliser des économies de 10 millions de dollars et une augmentation estimée de l’énergie verte de 35 à 40 %, grâce à un modèle financier dynamique
- Partenariat avec une entreprise leader de biens de consommation emballés pour mener son audacieuse initiative de développement durable et d’inclusion sociale par le biais d’objectifs de diversité des fournisseurs sur trois ans dans les achats indirects
- Conception d’une stratégie d’électrification de flotte pour une entreprise agro-scientifique américaine de 14 milliards de dollars avec une approche pilote en trois étapes et un guide complet pour l’adoption des véhicules électriques
- Partenariat avec une entreprise de fabrication et de produits chimiques du Fortune 500 pour optimiser son réseau de chaîne logistique d’entreposage en Europe, entraînant une réduction directe de 23 % de l’empreinte carbone et une réduction de 18 % des coûts
