D: Potrebbe iniziare descrivendo il suo ruolo in Urenco e le responsabilità che comporta?

Come responsabile degli acquisti, guido la funzione globale di approvvigionamento di Urenco, supportando tutte le operazioni a livello globale attraverso la gestione delle categorie, gli acquisti per grandi progetti e investimenti in capitale, l'approvvigionamento energetico, la governance e la conformità, e la sostenibilità. Il nostro team gestisce gli acquisti con una struttura ibrida, centralizzata e locale, con personale integrato nelle operazioni globali. Il nostro obiettivo è "pensare globalmente, agire localmente". Negli ultimi anni siamo cresciuti fino a circa 70 membri del team a causa di cambiamenti significativi nella nostra strategia aziendale, e prevediamo una crescita continua.

D: In che modo la funzione di approvvigionamento di Urenco supporta la missione generale della vostra azienda?

In Urenco arricchiamo l'uranio per l'energia nucleare civile, il che ci dà una posizione unica nel supportare la transizione energetica globale. I nostri prodotti medici contribuiscono a circa 2 milioni di trattamenti contro il cancro nucleare all'anno, il che significa che abbiamo una missione fondamentale come organizzazione. L'energia nucleare fornisce energia di base pulita, essenziale per la transizione energetica verso una fornitura di energia sicura e sostenibile per tutti. La nostra strategia di approvvigionamento è strettamente allineata con la missione principale di Urenco. Urenco è un fornitore altamente affidabile per l'industria dell'energia nucleare civile; ad esempio, la riduzione del rischio per proteggere le operazioni da eventuali interruzioni della catena di approvvigionamento è un pilastro chiave della nostra strategia. Inoltre, affinché il nucleare contribuisca a un futuro più verde, la nostra catena di approvvigionamento deve ridurre la propria impronta di carbonio, e stiamo lavorando attivamente su questo. Ci concentriamo sulla decarbonizzazione della catena di approvvigionamento e sull'allineamento della nostra strategia di approvvigionamento con i nostri impegni di sicurezza.

D: C'è un rinnovato interesse per l'energia nucleare negli Stati Uniti e in tutto il mondo, mentre le aziende cercano di rispettare gli standard sulle emissioni. Come influisce questo sulle priorità di approvvigionamento di Urenco?

Esatto. A livello globale, ci sono argomenti forti a favore dell'energia nucleare come parte chiave di un mix di energie rinnovabili. Stiamo assistendo a una crescita significativa della domanda a causa dell'importanza crescente dell'energia nucleare. Urenco sta investendo fortemente in impianti nei Paesi Bassi, negli Stati Uniti e nel Regno Unito, dove stiamo costruendo il primo impianto avanzato di arricchimento del combustibile nucleare. Questa domanda ha un impatto considerevole sugli approvvigionamenti, in particolare quando bilanciamo l'efficienza operativa e la conformità in un settore altamente regolamentato. È una missione complessa ma estremamente motivante.

D: Come vengono misurati i contributi del suo team in un quadro normativo e strategico così complesso?

Poiché crediamo profondamente nella missione di Urenco di fornire una fonte di energia sostenibile, i membri del nostro team di approvvigionamento sono intrinsecamente motivati e impegnati a realizzarla. La nostra funzione di approvvigionamento è progettata per proteggere l'organizzazione, in particolare per quanto riguarda gli investimenti in capitale e la sostenibilità. Allineiamo le attività di approvvigionamento alle cinque direzioni strategiche principali dell'organizzazione, stabilendo e monitorando KPI specifici in aree come sicurezza, riduzione delle emissioni di carbonio e creazione di valore, tra le altre, per supportare la strategia complessiva della nostra organizzazione. Ogni membro del team ha un set di obiettivi trasparente, completamente allineato con la nostra strategia aziendale. Per garantire allineamento e adesione, offriamo totale trasparenza sugli obiettivi di ogni membro. Tutti nel team conoscono i miei KPI personali, quelli degli altri e come questi si allineano con i nostri obiettivi funzionali e aziendali. Questa trasparenza aiuta a garantire che tutti lavoriamo insieme per raggiungere gli obiettivi aziendali.

D: Quali qualità cercate nei professionisti degli approvvigionamenti di Urenco?

Le caratteristiche più importanti sono l'allineamento strategico, l'autonomia e la curiosità. Diamo ai membri del team l'autonomia di gestire le loro categorie, ma devono anche essere profondamente curiosi, valutando costantemente i cambiamenti nella strategia aziendale, nelle dinamiche di mercato e in altri fattori. Tradizionalmente, i professionisti degli approvvigionamenti non venivano assunti per la loro curiosità, ma per il loro rigore e rispetto dei processi. Ma oggi, la curiosità alimenta le alte prestazioni, spingendo il team a mettere continuamente in discussione, adattarsi ai cambiamenti nel nostro settore e identificare modi per aggiungere valore, che è una competenza fondamentale. Un atteggiamento critico è qualcosa che cerchiamo quando assumiamo nuovi membri del team.

D: La sostenibilità è al centro della missione di Urenco. Quali passi state facendo per raggiungerla?

Abbiamo obiettivi ambiziosi: emissioni nette pari a zero entro il 2030 per gli ambiti 1 e 2 e una riduzione del 30% delle emissioni dell'ambito 3, con l'obiettivo di essere completamente a emissioni zero entro il 2040, un decennio prima dell'obiettivo dell'accordo di Parigi. Attualmente stiamo creando una base solida per la rendicontazione delle emissioni di carbonio e selezionando fornitori con una visione simile alla nostra riguardo alla neutralità carbonica. Una volta stabilita questa base, collaboreremo strettamente con i fornitori per ridurre le loro emissioni di carbonio. I fornitori generalmente rientrano in tre categorie: impegnati, scettici e convertiti. I fornitori impegnati sono essenziali per la nostra visione di neutralità carbonica; in molti casi, alcuni sono più avanti di noi, e stiamo imparando da loro. I fornitori convertiti hanno capito che ridurre le emissioni di carbonio è la cosa giusta da fare e può portare a guadagni in efficienza, vantaggi competitivi e redditività. Infine, alcuni fornitori rimangono scettici e hanno bisogno del nostro supporto per capire come progredire e quali benefici questo può portare loro. Stiamo reclutando e formando attivamente membri del team per agire come consulenti per la riduzione del carbonio e supportare i fornitori scettici nei loro sforzi di sostenibilità.

D: Quali tecnologie o soluzioni specifiche vi entusiasmano per il futuro?

L'intelligenza artificiale (IA) è particolarmente promettente per noi. La scarsa qualità dei dati può ostacolare le trasformazioni digitali, e l'IA ha il potenziale di lavorare con dati non strutturati per superare questa limitazione, permettendoci di sfruttare meglio i nostri sistemi e strumenti esistenti. Dall'identificazione dei rischi nella gestione dei contratti alla previsione dei rischi e all'automazione, l'IA potrebbe sbloccare un valore immenso nei nostri processi di approvvigionamento, migliorando efficienza e resilienza.

D: Guardando al futuro, quali sono le maggiori sfide per gli approvvigionamenti?

In breve: la crescente complessità. Operiamo in un panorama normativo ed economico sempre più esigente, dove l'imprevedibilità è la nuova normalità. Dobbiamo adattarci a queste pressioni con agilità, andando oltre le competenze tradizionali per affrontare la crescente complessità, comprese le competenze in IA, soluzioni digitali e gestione dei rischi.

D: Infine, quale consiglio darebbe ad altri responsabili degli acquisti che cercano un vantaggio competitivo?

L'allineamento con la strategia aziendale è fondamentale. Gli approvvigionamenti devono essere strettamente collegati agli obiettivi strategici dell'azienda, altrimenti rischiano di perdere l'opportunità di creare valore. Se gli approvvigionamenti non affrontano direttamente le sfide principali dell'azienda, si perde l'occasione di diventare un vero partner strategico.