Quando si tratta di ottimizzare l’inventario, le domande sono molte: Qual è il giusto livello di inventario? In quale punto della supply chain bisogna effettuare l’inventario? Come facciamo a sapere qual è il livello ottimale? Siamo preparati ai turni stagionali? Siamo preparati a eventi imprevisti o a crolli del mercato?
Le aziende con un modello convenzionale di ottimizzazione dell’inventario a un’unica fase e singolo articolo che esamina ogni SKU e posizione di magazzino sono perdenti, magari senza scorte, in uno scenario di operazioni aziendali globali e interconnesse come quello attuale. Il risultato: frequenti esaurimenti di scorte, scorte eccessive, clienti scontenti e capitale circolante bloccato.
Il nostro approccio
GEP utilizza un approccio multilivello alla gestione dell’inventario per consentire alle odierne operazioni aziendali globali e interconnesse di ottimizzare i livelli di inventario e migliorare l’efficienza della fornitura.
I nostri servizi completi di gestione dell’inventario comprendono:
- Segmentazione dell’inventario
- Pianificazione dell’inventario
- Servizi di rifornimento
- Ottimizzazione dei materiali (al giorno, alla settimana, al mese)
- Pianificazione dell’inventario per prodotti finiti, materie prime, lavori in corso e manutenzione, riparazione ed operazioni
- Implementazione del sistema di presa in carico/a due bucket
- Implementazione just-in-time
- Contabilizzazione dei costi di inventario
- Ottimizzazione delle operazioni di magazzino
Strategia di inventario della supply chain e offerte di soluzioni di gestione di GEP
GEP può aiutare a istituire processi efficienti e flessibili per la pianificazione e la gestione dell’inventario, curando modelli di inventario adeguati, allineati ai tipi di prodotto. Ottimizzate i portafogli (sopra e sotto il capitale) per aumentare i margini e il rendimento del capitale circolante. La nostra offerta principale in questo settore prevede:
- Segmentazione dell’inventario
- Ottimizzazione dell’inventario
- Razionalizzazione dei singoli prodotti
- Servizi gestiti di targeting dell’inventario
- Gestione dei dati master
I nostri esperti possono ideare un piano di miglioramento per ridurre il capitale circolante e aumentare la velocità di inventario. Possiamo aiutarvi a cogliere ogni opportunità della domanda disponibile, ottimizzando l’uso della liquidità per finanziare le operazioni.
Ricordate: avere i prodotti giusti subito disponibili è fondamentale per catturare la domanda mantenendo basse le scorte. Quando gli articoli sono pronti “just-in-time”, non restano inattivi occupando spazio, rappresentando un costo e, magari, diventando obsoleti. Qual è l’impatto?
- Capitale circolante migliorato per mantenere i livelli di servizio desiderati
- Politiche di inventario e rifornimento ottimizzate per singolo prodotto
- Turni di inventario aumentati
- Livelli di servizio, tasso di riempimento e altre metriche corrispondenti all’aumento delle entrate migliorati o mantenuti costanti
- Spese di distribuzione, spedizione e acquisto ridotte
- Spese per le materie prime ridotte
Cosa aspettarsi dalla strategia di inventario e dalle soluzioni di gestione di GEP
- Ottimizzazione multi-echelon dell’inventario (MEIO, Multi-Echelon Inventory Optimization)
- Strategie di rinvio convenienti
- Razionalizzazione dei singoli prodotti
- Ottimizzazione di tutti i componenti dell’inventario, tra cui scorte cicliche, scorte di sicurezza, materie prime, semilavorati e prodotti finiti
- Uso strategico dell’inventario gestito dal fornitore (VMI, Vendor Managed Inventory)
- Intelligence avanzata sui fornitori per una pianificazione precisa dell’inventario e azzeramento del rischio di esaurimento scorte
- Pianificazione e analisi predittiva della domanda
- Sviluppo di strategie just-in-time
Cosa otterrete
- Maggiore visibilità della supply chain end-to-end
- Aumento della proattività
- Tempi di risposta alle interruzioni più rapidi
- Meno capitale vincolato in magazzino
- Livelli di servizio migliorati
- Diminuzione del costo delle merci vendute (COGS, Decreased Cost of Goods Sold)
