Zero emissioni nette. Sostenibilità della supply chain. Diversità dei fornitori.
Questi obiettivi non sono più solo utili.
Le migliori pratiche ESG sono oggi al centro della strategia delle aziende che devono soddisfare le nuove aspettative di consumatori, investitori, governi e dipendenti.
Le imprese che perseguono una crescita continua e la riduzione dei costi attraverso l’efficienza operativa devono anche allinearsi agli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, alle dichiarazioni COP26 e all’accordo di Parigi del 2015, oltre alle normative regionali e locali. In effetti, il raggiungimento della sostenibilità e la costruzione della resilienza aziendale vanno di pari passo.
Tuttavia, quando si tratta di supply chain e acquisti, le imprese devono affrontare una complessa rete di priorità e aspettative che possono rendere la sostenibilità sempre più difficile, a causa di:
- Un panorama tecnologico frammentato che limita la collaborazione con l’ecosistema dei fornitori
- Mancanza di competenze nell’integrare l’ESG nei ruoli degli acquisti e della supply chain
- Indicatori chiave di prestazione (KPI, Key Performance Indicators) non allineati, che enfatizzano eccessivamente i risultati aziendali a breve termine
- Scarsa visibilità e tracciabilità dei KPI ESG lungo la supply chain
- Differenze nelle politiche, nelle priorità e nelle culture ESG regionali
I veri esperti di sostenibilità sanno che devono andare oltre la propria azienda per avere un impatto veramente positivo. Ma molte organizzazioni non sanno da dove e come iniziare.
Il nostro approccio
GEP collabora con aziende leader per consentire alle loro funzioni di acquisto e supply chain di perseguire gli obiettivi ESG dell’organizzazione attraverso la catena del valore.
Realizziamo le strategie migliori della categoria e sviluppiamo benchmark affinché le aziende diventino leader ESG. Inoltre, forniamo la tecnologia necessaria per sostenere i miglioramenti ESG e diventare più efficienti nel monitoraggio dei risultati.
PERCHÉ GEP PER L’ESG?
- Soluzioni end-to-end
- Competenza in materia di acquisti e supply chain
- Soluzioni attuabili
- Dirigenza e cultura diversificate
- Impronta globale
Soluzioni end-to-end
GEP offre servizi di consulenza, esecuzione e tecnologia che aiutano i clienti a perseguire la sostenibilità lungo le loro supply chain. In un’area guidata dalla rendicontazione e dalla comunicazione al pubblico, aiutiamo le aziende a stabilire, monitorare, elaborare strategie ed eseguire piani ESG per progredire più rapidamente.
Competenza in materia di acquisti e supply chain
Con la nostra lunga esperienza nella gestione di oltre 300 miliardi di dollari di spesa, relazioni con 8 milioni di fornitori e l’analisi di una spesa di oltre 3.000 miliardi di dollari, disponiamo dei dati per trarre informazioni senza precedenti sul modo in cui i settori industriali possono avere un impatto ambientale e sociale sulla loro fornitura di base.
Soluzioni attuabili
GEP va oltre lo sviluppo della strategia per supportare i propri clienti con soluzioni personalizzate attraverso l’implementazione. Ciò è fondamentale per progredire verso gli obiettivi ESG, date le tempistiche strette e la natura pubblica della definizione degli obiettivi.
Dirigenza e cultura diversificate
In qualità di organizzazione di aziende detenute da minoranze e donne, GEP comprende il valore che deriva da approcci e background diversi, e questo è fondamentale per le nostre strategie ESG.
Impronta globale
I nostri team sparsi in tutto il mondo hanno una profonda conoscenza dei requisiti locali e regionali, e collaborano per condividere le migliori pratiche e stare al passo con le modalità ESG migliori della categoria.
Le offerte di soluzioni di GEP per migliorare l’attività ESG
Create una linea di base e impostate i livelli di ambizione
- Effettuate una valutazione dell’impiego di materiali per definire le priorità ESG e sviluppare strategie di implementazione adatte
- Integrate la valutazione della maturità aziendale per valutare le prestazioni ESG e definire i livelli di ambizione
Seguite strategie ESG
- Integrate la sostenibilità nei quattro pilastri della supply chain : pianificazione, acquisto, produzione e consegna
- Riprogettate i modelli operativi, sviluppate nuovi KPI, potenziate le risorse e ridefinite le responsabilità per mettere i fattori ESG al centro della vostra supply chain
- Realizzate e perseguite iniziative di supply chain e acquisto, allo scopo di ottenere un impatto reale lungo tutta la catena del valore end-to-end, inclusa la collaborazione con il vostro ecosistema
- Rapporti sullo stato di avanzamento
Implementate una tecnologia all’avanguardia
- Consentite la piena visibilità dei KPI ESG in tutta la catena del valore incentrata sul monitoraggio e la tracciabilità delle prestazioni
- Integrate i criteri ESG in tutto il processo di acquisto digitale per potenziare le risorse con i dati ESG senza aumentare il carico di lavoro
Le pratiche ESG migliori della categoria per favorire la diffusione del brand e ottenere la leadership di mercato
Il nostro curriculum
- Abbiamo sviluppato una strategia di energia rinnovabile per un rivenditore statunitense da 25 miliardi di dollari facendogli ottenere un risparmio di 10 milioni di dollari e un aumento stimato dell’energia verde del 35-40%, grazie a un modello finanziario dinamico
- Abbiamo collaborato con un’azienda leader di beni di consumo confezionati al perseguimento della sua ambiziosa iniziativa di sostenibilità-inclusione sociale attraverso obiettivi triennali di diversità dei fornitori degli acquisti indiretti
- Abbiamo progettato una strategia di elettrificazione della flotta per un’azienda agricola statunitense da 14 miliardi di dollari con un approccio pilota in tre fasi e una guida completa all’adozione dei veicoli elettrici
- Abbiamo collaborato con un’azienda chimica e manifatturiera Fortune 500 all’ottimizzazione della rete europea di magazzini della sua supply chain, facendole ottenere una riduzione diretta del 23% dell’impronta di carbonio e del 18% dei costi
