Approvvigionamento con definizione del budget a base zero | Consulenza con budgeting a base zero

Sebbene i programmi di riduzione dei costi di base siano importanti, sono spesso limitati nella portata e nell’impatto. Il metodo di definizione del budget a base zero (ZBB, Zero-based budgeting) è una tecnica metodologica che rende la gestione dei costi uno stile di vita quotidiano. Fornisce approfondimenti sulla spesa effettiva e sulla rapida eliminazione dei costi, integrando una cultura di responsabilità dei costi correnti.

A differenza delle tradizionali procedure di definizione del budget e gestione dei costi che si concentrano su quali costi da eliminare, ZBB si concentra su quali costi da mantenere, consentendo alle aziende di allocare fondi su aree che generano il massimo valore.

La metodologia ZBB mette in discussione tutte le spese, richiedendone la giustificazione. Si prevede la responsabilità della categoria e del budget per dare motivazione, visibilità e controllo, allo scopo di inculcare la cultura della responsabilità.

Questo solido metodo di definizione del budget può essere applicato a quasi tutti i tipi di costi, comprese le spese in conto capitale, le spese operative e il costo delle merci vendute. La ZBB si è rivelata una metodologia di definizione del budget di successo ed è riconosciuta in tutto il mondo per i notevoli risparmi che offre, liberando così le imprese da programmi, reparti e funzioni improduttive.

La spesa del programma è indipendente dai budget degli anni precedenti: ogni programma viene valutato all’inizio di un ciclo di revisione per giustificare il finanziamento delle rispettive voci
L’allocazione del budget si basa rigorosamente su obiettivi strategici, la massimizzazione del ROI e delle prestazioni funzionali, e non è influenzata dall’allocazione dei budget precedenti
Gli incrementi o la riduzione della spesa non sono necessariamente ripartiti equamente tra i vari budget, consentendo così una maggiore accuratezza e precisione nella pianificazione della spesa
Promuove l’allineamento strategico dei finanziamenti con gli obiettivi funzionali/di programma, garantendo in tal modo una migliore gestione della spesa e una maggiore efficienza complessiva in termini di costi

Scoprite come la metodologia ZBB può funzionare per la vostra azienda: contattateci oggi stesso.

Il nostro approccio strutturato alla metodologia ZBB consiste nell’allocare i finanziamenti in base all’efficienza del programma e al punto di utilizzo piuttosto che ai dati storici o alla responsabilità del budget. Il metodo ZBB fornisce ai team degli acquisti e finanziari informazioni chirurgiche sui tipi di spesa reale e sulle loro allocazioni finali per permettere un confronto e tendere alla riduzione dei costi tra persone, proprietà, spesa diretta e indiretta.

Understanding Zero Based Budgeting

Promuovete la crescita sostenibile e la redditività con la metodologia ZBB

In GEP, aiutiamo i nostri clienti a individuare e ridurre i loro costi operativi totali, combinando un’analisi chirurgica con benchmark organizzativi, funzionali e interni per definire gli obiettivi.

Tramite la metodologia ZBB, ripristiniamo la linea di base e quindi tagliamo i costi attraverso varie leve: domanda, costo, struttura e processo. Lavoriamo con voi per integrare una cultura della conoscenza dei costi in tutta l’azienda e consentire il controllo e il monitoraggio della governance di categoria e del budget.

I nostri esperti di ZBB analizzano la vostra spesa e mappano i vostri costi totali per determinare quali attività della catena del valore aggiungono valore e quali no (costi buoni vs. costi cattivi) e selezionano le leve giuste per influenzare il risultato e la base dei costi.

Valore oltre la riduzione dei costi

Le soluzioni ZBB di GEP vanno oltre la riduzione dei costi, sbloccando valore strategico e aiutandovi:

Migliorate le prestazioni finanziarie riducendo i costi di vendita, generali e amministrativi (SG&A, Selling, general & administrative costs) tra il 15% e il 35%.
Liberate capitale circolante e investimenti improduttivi per investire nella crescita
Ottenete un vantaggio competitivo ridefinendo la base dei costi e ricevendo informazioni dettagliate sui costi fissi e variabili
Promuovete l’agilità e la flessibilità per rispondere ai mercati e alle richieste in continua evoluzione
Confrontate i modelli di spesa con quelli del settore e della concorrenza
Create una cultura della responsabilità e della consapevolezza dei costi, mantenendo alti livelli di produttività e rendimento