P: ¿Podría comenzar describiendo su papel en Urenco y las responsabilidades que conlleva?

Como responsable de compras, lidero la función global de adquisiciones de Urenco, apoyando todas las operaciones a nivel mundial mediante la gestión de categorías, adquisiciones para grandes proyectos e inversiones de capital, adquisición de energía, gobernanza y cumplimiento, y sostenibilidad. Nuestro equipo gestiona las compras con una estructura híbrida, implementada de manera central y local, con personal integrado en las operaciones globales. Nuestro objetivo es "pensar globalmente, actuar localmente". En los últimos años, hemos crecido hasta unos 70 miembros en el equipo debido a cambios significativos en nuestra estrategia empresarial, y anticipamos un crecimiento continuo.

P: ¿Cómo apoya la función de compras de Urenco la misión general de su empresa?

En Urenco enriquecemos uranio para energía nuclear civil, lo que nos coloca en una posición única para apoyar la transición energética global. Nuestros productos médicos contribuyen a aproximadamente 2 millones de tratamientos contra el cáncer nuclear al año, lo que significa que tenemos una misión crítica como organización. La energía nuclear proporciona una energía de base limpia, esencial para la transición hacia una energía segura y sostenible para todos. Nuestra estrategia de compras está estrechamente alineada con la misión principal de Urenco. Urenco es un proveedor altamente confiable para la industria de la energía nuclear civil; por ejemplo, la reducción de riesgos para proteger las operaciones contra cualquier interrupción en la cadena de suministro es un pilar clave de nuestra estrategia. Además, para que la energía nuclear contribuya a un futuro más verde, nuestra cadena de suministro también debe reducir su huella de carbono, y estamos trabajando activamente en ello. Nos enfocamos en descarbonizar la cadena de suministro y asegurarnos de que nuestra estrategia de compras esté alineada con nuestros compromisos de seguridad.

P: Hay un renovado interés en la energía nuclear en los EE. UU. y en todo el mundo mientras las empresas trabajan para cumplir con los estándares de emisiones. ¿Cómo influye esto en las prioridades de adquisiciones de Urenco?

Así es. A nivel global, hay un fuerte argumento a favor de la energía nuclear como una parte clave de un mix renovable. Estamos viendo un crecimiento significativo en la demanda debido a la creciente importancia de la energía nuclear. Urenco está invirtiendo fuertemente en instalaciones en los Países Bajos, los EE. UU. y el Reino Unido, donde estamos construyendo la primera instalación avanzada de enriquecimiento de combustible nuclear. Esta demanda tiene un impacto considerable en las compras, especialmente al equilibrar la eficiencia operativa y la efectividad con el cumplimiento en una industria altamente regulada. Es una misión compleja pero extremadamente motivadora.

P: ¿Cómo se miden las contribuciones de su equipo dentro de un marco regulatorio y estratégico tan complejo?

Porque realmente creemos en la misión de Urenco de proporcionar una fuente de energía sostenible, los miembros de nuestro equipo de compras están intrínsecamente motivados y comprometidos a lograrlo. Nuestra función de compras está diseñada para proteger a la organización, particularmente en inversiones de capital y sostenibilidad. Alineamos las actividades de compras con las cinco direcciones estratégicas clave de la organización, estableciendo y rastreando indicadores clave de desempeño (KPI) específicos en áreas como seguridad, reducción de emisiones de carbono y creación de valor, entre otras, para apoyar la estrategia general de nuestra organización. Cada miembro del equipo tiene un conjunto transparente de objetivos completamente alineados con nuestra estrategia corporativa. Para garantizar la alineación y el compromiso, ofrecemos total transparencia respecto a los objetivos de cada miembro. Todos en el equipo conocen mis propios KPI, los de los demás y cómo estos se alinean con nuestros objetivos funcionales y corporativos. Esta transparencia ayuda a garantizar que todos trabajemos juntos para alcanzar los objetivos de la empresa.

P: ¿Qué cualidades busca en los profesionales de compras de Urenco?

Los rasgos más críticos son la alineación estratégica, la autonomía y la curiosidad. Damos a los miembros del equipo la autonomía para gestionar sus categorías, pero también deben ser profundamente curiosos, evaluando constantemente los cambios en la estrategia empresarial, la dinámica del mercado y otros factores. Tradicionalmente, los profesionales de compras no eran contratados por su curiosidad, sino por su rigor y cumplimiento de procesos. Pero hoy, la curiosidad impulsa un alto rendimiento, llevando al equipo a cuestionar continuamente, adaptarse a los cambios en nuestra industria e identificar formas de agregar valor, lo cual es una competencia clave. Una actitud cuestionadora es algo que buscamos al contratar nuevos miembros del equipo.

P: La sostenibilidad es central para la misión de Urenco. ¿Qué pasos están tomando para lograrlo?

Tenemos metas ambiciosas: emisiones netas cero para 2030 en los alcances 1 y 2 y una reducción del 30 % en las emisiones del alcance 3, con el objetivo de ser completamente neutrales en carbono para 2040, una década antes del objetivo del Acuerdo de París. Actualmente, estamos estableciendo una base sólida para los informes de emisiones de carbono y seleccionando proveedores con ideas afines que compartan nuestra visión de emisiones netas cero. Una vez establecida esa base, trabajaremos estrechamente con los proveedores para reducir sus emisiones de carbono. Los proveedores generalmente se dividen en tres categorías: comprometidos, escépticos y convertidos. Los proveedores comprometidos son esenciales para nuestra visión de cero emisiones netas; en muchos casos, algunos están más avanzados que nosotros, y estamos aprendiendo de ellos. Los proveedores convertidos han comprendido que reducir las emisiones de carbono es lo correcto y puede conducir a ganancias de eficiencia, ventajas competitivas y rentabilidad. Finalmente, algunos proveedores siguen siendo escépticos y necesitan nuestro apoyo para comprender cómo progresar y los beneficios que esto puede traerles. Estamos reclutando y capacitando activamente a miembros del equipo de compras para actuar como asesores en la reducción de carbono y apoyar a los proveedores escépticos en sus esfuerzos de sostenibilidad.

P: ¿Qué tecnologías o soluciones específicas le entusiasman para el futuro?

La inteligencia artificial (IA) es especialmente prometedora para nosotros. La mala calidad de los datos puede obstaculizar las transformaciones digitales, y la IA tiene el potencial de trabajar con datos no estructurados para superar esta limitación, permitiéndonos aprovechar mejor nuestros sistemas y herramientas existentes. Desde la identificación de riesgos en la gestión de contratos hasta la predicción de riesgos y la automatización, la IA podría desbloquear un valor inmenso en nuestros procesos de adquisiciones, mejorando la eficiencia y la resiliencia.

P: Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son los mayores desafíos para las adquisiciones?

En resumen, la creciente complejidad. Operamos en un panorama regulatorio y económico más exigente, donde la imprevisibilidad es la nueva normalidad. Debemos adaptarnos a estas presiones con agilidad, yendo más allá de las habilidades tradicionales para manejar la creciente complejidad, incluyendo la IA, soluciones digitales y habilidades de gestión de riesgos.

P: Por último, ¿qué consejo daría a otros CPO que buscan una ventaja competitiva?

El alineamiento con la estrategia de la empresa es fundamental. Las adquisiciones deben estar estrechamente conectadas con los objetivos estratégicos de la empresa, o corren el riesgo de no maximizar el valor. Si las adquisiciones no abordan directamente los desafíos clave de la empresa, se pierde la oportunidad de convertirse en un verdadero socio estratégico. Mi consejo sería que reevaluaran regularmente y se aseguraran de que sus estrategias de adquisiciones estén alineadas con los objetivos de su organización.