NUESTRO ENFOQUE PERSONALIZADO
PMO y gobernanza
Asesoramiento organizativo
Desarrolle un plan para la nueva estructura organizativa de la cadena de suministro y la adquisición que coloque a las personas adecuadas en el lugar adecuado desde el primer día.
Entorno de sala blanca
Cree una sala blanca para las fusiones y adquisiciones totalmente cifrada y basada en la nube, con la ayuda de un equipo blanco. Esto garantiza la confidencialidad para todas las partes y facilita el desarrollo de planes de ejecución granulares y listos para su lanzamiento.
Estrategia de adquisición
Identificación y ejecución de sinergias
Integre herramientas automatizadas de armonización de datos y modelado de análisis de cubos de gasto con plataformas de abastecimiento electrónico y sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) subyacentes para agilizar la negociación y la ejecución de sinergias.
Integración posterior a la fusión
Céntrese inmediatamente en la integración del personal, los procesos y la tecnología de las entidades anexionadas para garantizar la máxima obtención de valor y mitigación de riesgos.
Estrategia de la cadena de suministro
Consolidación de la red de la cadena de suministro
Redefina la red de la cadena de suministro mitigando las redundancias operativas, aprovechando los avances tecnológicos y ejecutando inversiones para formar una nueva empresa integrada.
Optimización de almacenes e inventarios
Mejore la capacidad de gestión de inventarios y cree cadenas de suministro más ágiles y eficientes que garanticen la disponibilidad de los productos y unos niveles de servicio óptimos, reduciendo al mismo tiempo la inversión en capital circulante.
NUESTRO HISTORIAL
GEP se enorgullece de haber ayudado a empresas de la lista Fortune 500 de diversos sectores y verticales a integrar sin problemas sus funciones de cadena de suministro y adquisición en todas las fases de las fusiones y adquisiciones.
Nos basamos en capacidades integrales para identificar con precisión oportunidades valiosas, conseguir rápidos ahorros de tesorería e integrar hábilmente distintas entidades de adquisición en nuevas operaciones de adquisición de alto rendimiento. Nuestro proceso sistematizado para el éxito de las fusiones y adquisiciones se basa en un análisis riguroso, una ejecución precisa y la experiencia derivada de dirigir con éxito cientos de fusiones y adquisiciones en todo el mundo.
Estos son algunos de nuestros logros:
- Contribuimos a la fusión de un conglomerado de empresas de la lista Fortune 100 y una empresa química de la lista Fortune 100, implementando un programa de ejecución de sinergias con el que se obtuvieron 1200 millones de dólares en ahorros de gastos directos e indirectos.
- Dirigimos las iniciativas de creación de sinergias durante la adquisición de dos empresas farmacéuticas por parte de una empresa farmacéutica incluida en la lista Fortune 50 por valor de 34 300 millones de dólares.
- Gestionamos la adquisición de una gran empresa de biotecnología por parte de una multinacional de biotecnología. Dirigimos el trabajo de sala blanca y conseguimos unos objetivos de ahorro de 110 millones de dólares en dos años gracias a las sinergias.
- Elaboramos una estrategia innovadora que generó importantes ahorros gracias a las sinergias durante la adquisición de una empresa minorista de ropa por parte de un gran fabricante de ropa. Completamos más de 100 proyectos de abastecimiento en un tiempo récord.
Spotlight
Amol Jawale
Amol is a Vice President of Consulting at GEP. He is responsible for leading global teams and building long-lasting strategic client relationships for GEP’s Fortune 500 Pharma & Life Sciences clients. Amol has vast experience in leading engagements focused on procurement strategy, delivery management, and competitive assessment and formulating business cases with C-Suite stakeholders to enable sustainable value creation.
A seasoned procurement and supply chain professional, Amol has led several large-scale global transformation projects involving supply chain optimization, organization redesign and implementing best…
NUESTRO PROCESO
- Establecimiento de una gobernanza integrada: una organización única
- Identificación de las sinergias de sala blanca
- Ejecución de sinergias (aprovechar las sinergias identificadas)
- PMO de sinergias
- Apoyo a la integración y dirección después de la fusión
Establecimiento de una gobernanza integrada: una organización única
- Desarrollo de una visión global
- Creación de estructuras de gobernanza regionales y mundiales
- Alineación de los patrocinadores ejecutivos, los líderes de las unidades de negocio, los responsables de los presupuestos y la alta dirección
- Optimización del rendimiento a nivel de grupo
Identificación de las sinergias de sala blanca
- Establecimiento de una sala blanca
- Recopilación y análisis de datos de gastos y contratos
- Identificación y clasificación de proyectos para obtener resultados rápidos (abastecimiento estándar y complejo)
- Finalización de proyectos y oportunidades (talleres)
- Asignación de metas y responsabilidades adecuadas
- Desarrollo de cartas de proyecto con estrategias de implementación
Ejecución de sinergias (aprovechar las sinergias identificadas)
- Combinación de información y capacidades exhaustivas en torno a la categoría para crear oportunidades de sinergia
- Desarrollo de marcos sólidos
- Implementación de análisis avanzados para evaluar la situación global
- Coordinación de la ejecución en todas las divisiones y unidades de negocio
- Gestión estratégica de las relaciones con los proveedores internacionales
- Promoción de la innovación impulsada por los proveedores
- Coordinación de la ejecución íntegra de los proyectos y consecución rápida de las metas
PMO de sinergias
- Alineación del diseño de los procesos de gobernanza
- Implementación de herramientas para registrar las actualizaciones del progreso y realizar un seguimiento del valor integrado
- Configuración de tableros e informes de gestión
- Supervisión de la velocidad de ejecución, comparándola con las metas a 30, 60 y 90 días
- Identificación de riesgos y soluciones
Apoyo a la integración y dirección después de la fusión
- Diseño de la nueva organización de adquisición
- Establecimiento de procesos conjuntos de gestión de categorías
- Integración de sistemas y operaciones de adquisición (KT, PTA, etc.)
- Creación de una gobernanza y un PMS conjuntos
- Diseño de estrategias de comunicación y gestión del cambio
