¿Cómo se puede ser más estratégico en el proceso de abastecimiento estratégico? Ahora que las organizaciones de adquisición reconocen su potencial para contribuir tanto a las ventas como a los beneficios, ¿cómo pueden los equipos de adquisición maximizar el ahorro de costes y aportar más valor a la empresa?
GEP tiene la respuesta a estas preguntas. Somos uno de los principales proveedores de servicios de externalización del abastecimiento estratégico del mundo. Cada año, ayudamos a cientos de organizaciones a ejecutar eficazmente sus estrategias de abastecimiento para ahorrar miles de millones de dólares en gastos. Con nuestro equipo de consultores de abastecimiento estratégico, formado por especialistas en categorías con una prolongada experiencia, no tardará en obtener resultados reales sostenibles que impulsen los beneficios y la ventaja competitiva.
Ofrecemos muchas más posibilidades que otros proveedores de externalización del abastecimiento estratégico. Nuestra presencia mundial y nuestra combinación patentada de métodos de análisis y abastecimiento, talento, infraestructura de apoyo y estrategia de abastecimiento se alinean con sus objetivos empresariales. Arrancamos a plena capacidad y garantizamos un mayor ahorro y valor desde el primer día. Lo que ofrecemos a nuestros clientes:
- Más de 200 expertos en categorías y consultores de abastecimiento en plantilla
- Equipos especializados de análisis e inteligencia de mercado de suministro
- Herramientas avanzadas de software de abastecimiento electrónicoy análisis
- Una base de datos en rápido crecimiento de más de 35 millones de proveedores internacionales
- Un repositorio de metodologías recomendadas, procesos y plantillas especializadas
- Equipos locales en los principales mercados europeos, asiáticos y americanos
Nuestra colaboración con GEP en materia de abastecimiento ha sido muy fructífera. Nos han ayudado a complementar nuestro equipo de adquisición con expertos en la materia que han trabajado estrechamente con nosotros para centrarnos.
La innovación crea oportunidades
GEP ha promovido y perfeccionado un enfoque holístico para la estrategia de abastecimiento y la gestión de gastos.
Nuestra estrategia de abastecimiento combina una serie de técnicas y herramientas que van mucho más allá de la reducción del precio unitario. Empleamos nuestros conocimientos bastante más a fondo para abordar mayores oportunidades de ahorro, a menudo sin explotar, entre las que se incluyen las siguientes:
- Consolidación del ahorro
- Gestión de la demanda
- Racionalización de productos
- Mejora del valor
- Análisis de costes previstos
- Reducción de costes operativos
- Mejora continua
- Abastecimiento en países de bajo coste
Nuestro enfoque de consultoría y servicios de abastecimiento estratégico es flexible en esencia. Como proveedores líderes de servicios de abastecimiento, escuchamos sus necesidades y configuramos soluciones acordes a sus objetivos específicos. Llevamos a cabo programas de varios años para alcanzar metas de ahorro específicas, así como contratos a corto plazo por categorías orientados a reforzar la experiencia interna.
Además de analizar el gasto histórico, en GEP recopilamos las aportaciones de las partes interesadas para revisar a fondo los procesos de abastecimiento establecidos y detallar una hoja de ruta de ahorro ideal. A continuación, nos servimos de la inteligencia de mercado de suministro para identificar las categorías que ofrecen oportunidades de ahorro importantes.
Más información sobre los servicios de evaluación de oportunidadesde GEP.
Los equipos de adquisición siempre están buscando la manera de mejorar la competitividad de la adquisición. Las organizaciones con un alto rendimiento en adquisición reconocen la oportunidad que representa el abastecimiento en países de bajo coste (LCCS) y el valor que este puede aportar. De media, GEP ayuda a los equipos de adquisición de las empresas a incrementar el ahorro entre un 25 % y un 30 % buscando alternativas a proveedores nacionales y aprovisionándose en lugares de bajo coste.
Más información sobre los servicios LCCS de GEP.
Abastecimiento directo e indirecto
Mientras que el abastecimiento directo tiene por objetivo garantizar la continuidad de la producción y sustentar los beneficios de la empresa, el indirecto gira en torno a cuestiones sistémicas, como las compras inconformistas, que afectan menos a la producción y más a la capacidad de una empresa para controlar los costes. No obstante, un enfoque holístico de la gestión de gastos directos e indirectos puede reportar grandes beneficios en cuanto a la salud y estabilidad financiera de la empresa a largo plazo.
GEP posee años de experiencia en la gestión integral de las actividades de abastecimiento de empresas internacionales. Supervisamos más de 300 000 millones de dólares de gastos al año tanto directos como indirectos. Entendemos que los equipos de abastecimiento directo e indirecto tienen objetivos distintos, y estamos orgullosos de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros para obtener resultados excepcionales en ambos frentes.
Presencia internacional
El servicio de consultoría de abastecimiento estratégico de GEP tiene una fuerte presencia en todo el mundo que compite con conocidas empresas de abastecimiento estratégico altamente especializadas. Sobre el terreno, el personal de GEP normalmente dirige la gestión del programa, involucra a las partes interesadas necesarias, presta apoyo a la gestión del cambio y supervisa la implementación. Las oficinas y centros de operaciones de GEP ubicados en los principales mercados del mundo proporcionan a nuestros equipos locales potencia analítica, inteligencia de mercado y apoyo a la ejecución.
Este modelo garantiza una buena comunicación y relación laboral, lo que acelera la obtención de valor y aumenta el rendimiento de la inversión para clientes de lugares y sectores muy diversos.
