Cuando se trata de optimizar el inventario, surgen muchas preguntas: ¿Cuál es el nivel adecuado de inventario? ¿En qué punto de la cadena de suministro debemos mantener el inventario? ¿Cómo sabemos cuál es el nivel óptimo? ¿Estamos preparados para los cambios estacionales? ¿Estamos preparados para "cisnes negros" o imprevistos?
Las empresas que siguen un modelo convencional de optimización del inventario de una sola etapa y un solo artículo, que atiende a cada SKU y ubicación de existencias, están desfasadas (y tal vez agotadas) en el panorama de operaciones empresariales internacionales e interconectadas de hoy en día. El resultado: frecuente falta de existencias, exceso de existencias, clientes descontentos y capital circulante bloqueado.
Nuestro enfoque
GEP aplica un enfoque multicéntrico a la gestión de inventarios para permitir que las operaciones empresariales internacionales e interconectadas de hoy en día optimicen los niveles de inventario y mejoren la eficiencia del suministro.
Nuestros servicios integrales de gestión de inventarios abarcan:
- Segmentación de inventarios
- Planificación de inventarios
- Servicios de reabastecimiento
- Optimización de materiales (diaria, semanal, mensual)
- Planificación de inventarios de productos acabados, materias primas, trabajos en curso y mantenimiento, reparación y operaciones
- Implementación de sistemas Kanban o de dos cubos
- Implementación de sistemas just-in-time
- Contabilidad de costes de inventario
- Optimización de las operaciones de almacén
Soluciones de estrategia y gestión de inventarios de la cadena de suministro de GEP
GEP puede ayudar a establecer procesos eficientes y flexibles para la planificación y gestión de inventarios mediante la elaboración de modelos de inventario adecuados y alineados con los tipos de productos. Optimice la cartera de productos (tanto de cara al consumidor como a nivel interno) para elevar los márgenes y el rendimiento del capital circulante. Algunas de nuestras ofertas clave en este ámbito son las siguientes:
- Segmentación de inventarios
- Optimización del inventario
- Racionalización de SKU
- Servicios gestionados de selección de inventario
- Gestión de datos maestros
Nuestros expertos pueden diseñar un plan de mejora para reducir el capital circulante y aumentar la velocidad de inventario. Le ayudaremos a captar todas las oportunidades de demanda disponibles a la vez que optimizamos el uso del efectivo para financiar las operaciones.
Recuerde que disponer de los productos adecuados es fundamental para captar la demanda y mantener bajos los inventarios. En un sistema just-in-time, los artículos no se quedan parados ocupando espacio, costando dinero y, posiblemente, quedándose obsoletos. ¿Cuál es el resultado?
- Mejora del capital circulante para mantener los niveles de servicio deseados
- Políticas optimizadas de inventario y reabastecimiento por SKU
- Aumento de la rotación del inventario
- Mejora o mantenimiento de los niveles de servicio, la tasa de abastecimiento de pedidos y otras métricas correspondientes para aumentar los ingresos
- Reducción de los gastos de distribución, expedición y adquisición
- Reducción del gasto en materias primas
