Emisiones netas cero. Sostenibilidad de la cadena de suministro. Diversidad de proveedores.
son únicamente objetivos que conviene tener Ya no.
Las prácticas recomendadas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se sitúan hoy en el centro de la estrategia empresarial, ya que las empresas responden a las nuevas expectativas de los consumidores, inversores, gobiernos y empleados.
Las empresas que se esfuerzan por seguir creciendo y reducir costes mediante la eficiencia operativa también deben cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, las declaraciones de la COP26 y el Acuerdo de París de 2015, además de las normativas regionales y locales. De hecho, el logro de la sostenibilidad y la creación de resiliencia empresarial van de la mano.
Sin embargo, cuando se trata de la cadena de suministro y la adquisición, las empresas se enfrentan a una red de prioridades y expectativas compleja que puede hacer que la sostenibilidad sea cada vez más difícil, debido a lo siguiente:
- Un panorama tecnológico fragmentado que limita la colaboración con el ecosistema de proveedores
- La falta de competencias para integrar los aspectos de ESG en las funciones de cadena de suministro y adquisición
- Indicadores clave de rendimiento (KPI) desalineados que hacen demasiado hincapié en los resultados empresariales a corto plazo
- Escasa visibilidad y trazabilidad en toda la cadena de suministro de los indicadores clave de rendimiento de ESG
- Diferencias en las políticas, prioridades y culturas regionales en materia de ESG
Los verdaderos defensores de la sostenibilidad saben que deben mirar más allá de la empresa para lograr un efecto verdaderamente positivo.Pero muchas organizaciones no saben por dónde empezar.
Nuestro enfoque
GEP partners with leading enterprises to enable their procurement and supply chain functions to drive organization ESG goals across the value chain.
We execute best-in-class strategies and develop benchmarks for enterprises to become ESG leaders. We also provide the right technology needed to sustain ESG improvements and become more efficient while tracking and tracing results.
Why Consult GEP for ESG and Sustainability?
- Soluciones integrales
- Experiencia en adquisiciones y cadena de suministro
- Soluciones factibles
- Liderazgo y cultura diversos
- Presencia internacional
Soluciones integrales
GEP offers servicios de consultoría, ejecución y tecnología para ayudar a los clientes a impulsar la sostenibilidad en toda su cadena de suministro.En un ámbito que gira en torno a la presentación de informes y la divulgación pública, ayudamos a las empresas a establecer una base de referencia, llevar un seguimiento, elaborar estrategias y ejecutar planes de ESG para acelerar el progreso.
Experiencia en adquisiciones y cadena de suministro
Gracias a nuestra amplia experiencia en la gestión de más de 300 000 millones de dólares en gastos, en nuestras relaciones con ocho millones de proveedores y en el análisis de más de 3 billones de dólares en gastos, tenemos los datos necesarios para obtener información inigualable sobre cómo las industrias pueden lograr un efecto ambiental y social en toda la base de suministro.
Soluciones factibles
Soluciones factibles
GEP va más allá del desarrollo de estrategias para apoyar a nuestros clientes con soluciones personalizadas a través de la implementación. Esto es fundamental para avanzar hacia los objetivos de ESG, dados los plazos ajustados y la naturaleza pública del establecimiento de objetivos.
Liderazgo y cultura diversos
Liderazgo y cultura diversos
GEP, que es propiedad de minorías y mujeres, comprende el valor que aporta la diversidad de mentes y orígenes, y esto es clave para nuestras estrategias de ESG.
Presencia internacional
Nuestros equipos repartidos por todo el mundo tienen un profundo conocimiento de los requisitos locales y regionales y colaboran para compartir las prácticas recomendadas y mantenerse a la vanguardia en las mejores prácticas en materia de ESG.
Ofertas de soluciones de GEP para mejoras de ESG
Cree una base de referencia y establezca niveles de ambición
- Impulse las evaluaciones de materialidad para definir las prioridades en materia de ESG y desarrollar estrategias de aplicación.
- Incorpore evaluaciones de madurez para valorar los resultados en materia de ESG y definir los niveles de ambición.
Ejecute estrategias de ESG
- Integre la sostenibilidad en los cuatro pilares de la cadena de suministro: planificar, adquirir, fabricar y suministrar
- Rediseñe los modelos operativos, desarrolle nuevos indicadores clave de rendimiento, mejore la capacitación de los recursos y redefina las responsabilidades para situar los factores de ESG en el centro de su cadena de suministro.
- Desarrolle y ejecute iniciativas de cadena de suministro y adquisición para lograr un efecto real en toda la cadena de valor, incluida la asociación con su ecosistema.
- Genere informes sobre los progresos.
Implemente tecnología de vanguardia
- Permita una visibilidad total de los indicadores clave de rendimiento de ESG en toda la cadena de valor, centrándose en el seguimiento y la localización del rendimiento.
- Integre los criterios de ESG en todo el proceso de adquisición digital para dotar a los recursos de datos de ESG sin aumentar la carga de trabajo.
Las mejores prácticas en materia de ESG para el reconocimiento de la marca y el liderazgo en el mercado
Nuestro historial
- Desarrollamos una estrategia de energía renovable para un minorista estadounidense de 25 000 millones de dólares con el fin de conseguir un ahorro de 10 millones de dólares y un aumento estimado de la energía verde del 35-40 %, mediante un modelo financiero dinámico.
- Colaboramos con una empresa líder en bienes de consumo envasados para impulsar su ambiciosa iniciativa de sostenibilidad e inclusión social mediante objetivos trienales de diversidad de proveedores en la adquisición indirecta.
- Diseñamos una estrategia de electrificación de flotas para una empresa estadounidense de agriciencia valorada en 14 000 millones de dólares, con un enfoque piloto en tres pasos y una guía completa para la adopción de vehículos eléctricos.
- Colaboramos con una empresa química y de fabricación incluida en la lista Fortune 500 para optimizar su red de cadena de suministro de almacenamiento en Europa, y logramos una reducción directa del 23 % en la huella de carbono y una reducción del 18 % en los costes.
