Aunque los programas básicos de reducción de costes son importantes, su alcance y repercusión suelen ser limitados. La presupuestación de base cero (ZBB) es una metodología y una técnica que convierte la gestión de costes en una forma de vida cotidiana. Ofrece información sobre el gasto real y una rápida reducción de los costes, e instaura una cultura de rendición de cuentas por los costes corrientes.
Nuestro enfoque estructurado de ZBB asigna la financiación en función de la eficiencia del programa y al punto de consumo, en lugar del historial presupuestario o la responsabilidad. La ZBB proporciona a los equipos de adquisición y finanzas una visión forense de los verdaderos tipos de gastos y las ubicaciones de uso final para comparar y centrarse en la reducción de costes en personal, propiedades y gastos directos e indirectos.
Impulse el crecimiento sostenible y la rentabilidad con la ZBB
En GEP ayudamos a nuestros clientes a definir y reducir sus costes operativos totales combinando una visión forense con una evaluación comparativa organizativa, funcional e interna para definir objetivos.
Con la ZBB, restablecemos la base de referencia y, a continuación, extraemos los costes mediante diversos recursos relacionados con la demanda, los costes, la estructura y los procesos. Trabajamos con usted para implantar una cultura de conciencia de costes en toda la empresa y permitir el control y la supervisión de la gestión de categorías y presupuestos.
Nuestros expertos en ZBB analizan su gasto y asignan sus costes totales a la actividad de la cadena de valor para determinar qué actividades añaden valor y cuáles no (costes buenos frente a costes malos), y seleccionan los recursos adecuados para influir en el resultado y la base de costes.
Valor más allá de la reducción de costes
Las soluciones de ZBB de GEP van más allá de la reducción de costes para desbloquear el valor estratégico y ayudarle a lo siguiente:
- Mejorar el rendimiento financiero reduciendo los gastos de venta, generales y administrativos entre un 15 % y un 35 %.
- Liberar capital circulante y no circulante para invertir en crecimiento.
- Ganar ventaja competitiva reposicionando la base de costes y conociendo mejor los costes fijos y variables.
- Adquirir agilidad y flexibilidad para responder a mercados y demandas cambiantes.
- Comprender los patrones de gasto en comparación con el sector y la competencia.
- Crear una cultura de rendición de cuentas y conciencia de los costes, manteniendo al mismo tiempo altos niveles de productividad y rendimiento.