Organisationsgestaltung und -umsetzung

ORGANISATIONSGESTALTUNG UND -UMSETZUNG

Marktführende Unternehmen aus aller Welt vertrauen darauf, dass GEP unvoreingenommene Beratung zu Ihren Beschaffungsfähigkeiten durchführt und eine Organisation entwickelt, die am langfristigen Erfolg orientiert ist. Unser Ansatz basiert auf vier Schlüsselelementen, die sicherstellen, dass unsere Entwürfe in der realen Welt praktikabel und wirksam sind.

Organisatorische Bedürfnisse

Bei der Beschaffung geht es ebenso um Menschen wie um Einsparungen. GEP bewertet die Effektivität Ihrer Organisationsstruktur anhand relevanter Benchmarks, überprüft die Ausrichtung auf die Geschäftsziele, ermittelt funktionsübergreifende Verbindungen, sorgt für eine effektive Kommunikation zwischen den Abteilungen und entwickelt ein robustes Governance-Modell. Durch eine detaillierte Kompetenzbeurteilung ermitteln wir die vorhandenen und die benötigten Kompetenzen, ermitteln Lücken und entwickeln einen Fahrplan, um diese Lücken zu schließen.

Operatives Modell

In der Wirtschaft sorgt Klarheit für Erfolg. GEP hilft Ihnen, ein dynamisches operatives Modell zu entwickeln und skizziert zu diesem Zweck die Rollen und Zuständigkeiten Ihres Beschaffungsteams mit klarer Aufgabensegmentierung und Verantwortlichkeit. Auf dieser Grundlage können Sie Ihre Arbeitsbelastung und den Personalbedarf exakt ermitteln und dementsprechend nach Talenten suchen.

Governance-System

Während Beschaffungsorganisationen ihre Grenzen verschieben und ihre Reichweite in globalen Märkten ausdehnen, wird der Bedarf nach einem effektiven Governance-Modell immer dringender. Die Experten von GEP entwickeln wichtige Metriken für Ihre Beschaffunsorganisation und entwickeln Überprüfungs- und Auditierungsprozesse, die eine ständige Verbesserung ermöglichen.

Leistungsmanagement

Erfolgreiche Procurement-Teams messen und belohnen Leistung. Wir nutzen unsere Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit erstklassigen Beschaffungsorganisationen und entwickeln ein umfassendes System mit rollenbezogenen Kennzahlen für das Leistungsmanagement in Ihrem Unternehmen. Auf diese Weise erschaffen wir ein Ökosystem, das exzellente Leistungen fördert. Wir entwickeln zudem einen auf Ihren Geschäftszielen basierenden Schulungsplan und entwerfen Karrierepfade, die Ihnen helfen, Top-Talente aus der Branche anzuwerben und zu halten.

DER GEP-ANSATZ

Unser Ansatz für Organisationsgestaltung und -umsetzung umfasst Folgendes:

Ermitteln der organisatorischen Effektivität der Beschaffung
Durchführen einer Beurteilung und Neugestaltung der Organisationsstruktur
Entwerfen und Messen von Organisationsmetriken
Entwerfen von Betriebsmodellen, einschließlich Rollen und Zuständigkeiten, Aufgabensegmentierung und Verantwortlichkeit

Bestimmen des Personalbedarfs sowie der Anwerbungs- und Nachfolgepläne
Erstellen von Plänen für Kompetenzbeurteilungen und Kompetenzerwerb
Erstellen von Plänen für die Kulturbewertung und Änderungsmanagements
Entwickeln von Systemen für das Leistungsmanagement und Karriereentwicklungsplänen
Durchführung personalisierter Schulungen

Bei all diesem sind wir uns der Bedeutung eines ständigen Wissenstransfers im Rahmen dieser Aufträge bewusst und arbeiten sehr kollaborativ, um einen erfolgreichen Übergang zu den neuen Arbeitsweisen zu gewährleisten. Wir unterstützen Sie durch maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien, Change Workshops und Schulungen während des gesamten Änderungsmanagementprozesses und werben für die Veränderungen im gesamten Unternehmen.