Wie können Sie bei Ihrem strategischen Sourcing strategischer vorgehen? In einer Zeit, in der Beschaffungsorganisationen ihr Potenzial erkennen, zu Umsatz und Gewinn beizutragen, stellt sich die Frage, wie Beschaffungsteams sowohl Kosteneinsparungen maximieren als auch zusätzlichen Wert für das Unternehmen generieren können.
GEP hat Antworten auf diese Fragen. Wir sind einer der weltweit führenden Anbieter von Outsourcing-Dienstleistungen im Bereich strategisches Sourcing. Jedes Jahr helfen wir Hunderten von Unternehmen bei der effektiven Umsetzung ihrer Sourcing-Strategien, um Ausgaben in Milliardenhöhe einzusparen. Unsere mit erfahrenen Warenegruppenspezialisten besetzten Beratungsteams für strategisches Sourcing erzielen nachhaltige Ergebnisse, und das schnell – echte Ergebnisse, die den Endgewinn verbessern und den Wettbewerbsvorteil ausbauen.
Unsere Fähigkeiten sind viel breiter gefächert als die anderer Anbietern von Outsourcing im strategischen Sourcing. Unsere weltweite Präsenz und unser firmeneigener Mix aus Analyse- und Sourcing-Methoden, Talenten, unterstützender Infrastruktur sowie Sourcing-Strategie sind auf Ihre Geschäftsziele ausgerichtet. Wir starten sofort voll durch und sorgen vom ersten Tag an für größere Einsparungen und Mehrwert. Die Vorteile für unsere Kunden:
- Mehr als 200 festangestellte Warengruppenexperten und Sourcing-Berater
- Spezielle Teams für angebotseitige Marktinformation und -analytik
- Modernste Analyse- und eSourcing-Software-Tools
- Schnell wachsende Datenbank mit mehr als 35 Millionen Lieferanten weltweit
- Repository voller Best-Practice-Methodiken, Prozesse und spezieller Vorlagen
- Lokale Teams auf den wichtigsten Märkten in Europa, Asien sowie in Nord-, Mittel- und Südamerika
Unsere Sourcing-Partnerschaft mit GEP war sehr erfolgreich. GEP hat uns dabei geholfen, unser Beschaffungsteam durch Fachleute zu ergänzen, die eng mit uns zusammengearbeitet haben, damit wir uns auf das Wichtige konzentrieren.
Innovation erschließt Chancen
GEP hat einen ganzheitlichen Ansatz für Sourcing-Strategie und Ausgabenmanagement entwickelt und weiter verfeinert.
Unsere Sourcing-Strategie nutzt eine Kombination von Techniken und Tools, die weit über die Reduzierung des Stückpreises hinausgehen. Wir setzen unser Fachwissen auf einer viel höheren Ebene ein, um tiefer gehende, oft ungenutzte Einsparmöglichkeiten zu erschließen, u. a.:
- Ausgabenkonsolidierung
- Nachfragesteuerung
- Produktrationalisierung
- Wertsteigerung
- Should-Cost-Analyse
- Should-Cost-Analyse
- Ständige Verbesserung
- Sourcing in Niedrigpreisländern
Unser Ansatz bei Beratung und Leistungserbringung im strategischen Sourcing ist im Kern flexibel. Als einer der führenden Anbieter von Sourcing-Dienstleistungen, hören wir auf Ihre Wünsche und konfigurieren Ihren spezifischen Zielen entsprechende Lösungen. Wir führen mehrjährige Programme zur Realisierung konkreter Einsparungsziele durch sowie kurzfristige, spartenspezifische Projekte mit dem Ziel der Stärkung des internen Know-hows.
Zusätzlich zur Analyse der historischen Ausgaben stellt GEP die Beiträge aller Stakeholder zusammen, um die bestehenden Sourcing-Prozesse eingehend zu überprüfen und eine ideale, sehr detaillierten Einsparungs-Roadmap zu erstellen. Im Anschluss daran nutzen wir die unsere Informationen über den Liefermarkt zur Bestimmung von Warengruppen, die erhebliche Einsparmöglichkeiten bieten.
Erfahren Sie mehr über die Chancenbewertungs-Dienstleistungen von GEP.
Das Procurement ist immer auf der Suche nach Möglichkeiten, die Wettbewerbsfähigkeit im Sourcing zu steigern. Leistungsstarke Beschaffungsorganisationen erkennen die Chance, die sich durch Sourcing in Niedrigpreisländern (Low Cost Country Sourcing, LCCS) ergibt, sowie den daraus resultierenden Nutzen. Im Durchschnitt hilft GEP den Beschaffungsteams in den Unternehmen, zwischen 25 und 30 Prozent an zusätzlichen Einsparungen zu realisieren, dadurch dass Alternativen zu inländischen Lieferanten gefunden werden und das Sourcing in Niedrigpreisländer verlegt wird.
Lesen Sie mehr zu den LCCS-Dienstleistungen von GEP.
Direktes und indirektes Sourcing
Während es beim direkten Sourcing um die Sicherstellung der Kontinuität der Produktion und des Gewinns eines Unternehmens geht, liegt der Schwerpunkt beim indirekten Sourcing auf systembedingten Problemen. Dazu gehört dje Beschaffung außerhalb von Einkaufsverträgen, sogenanntes „Maverick Buying"), die sich weniger auf die Produktion als vielmehr auf die Fähigkeit eines Unternehmens zur Kostenkontrolle auswirkt. Dennoch kann ein ganzheitlicher Ansatz zur Verwaltung direkter und indirekter Ausgaben einen großen Nutzen für die langfristige finanzielle Gesundheit und Stabilität des Unternehmens bringen.
GEP verfügt über jahrelange Erfahrung in der Verwaltung von End-to-End-Sourcing-Aktivitäten für globale Unternehmen. Wir beaufsichtigen jährliche Ausgaben in Höhe von mehr als 300 Milliarden US-Dollar, die sowohl indirekte als auch direkte Ausgabenkategorien umfassen. Wir verstehen, dass direkte und indirekte Sourcing-Teams unterschiedliche Ziele haben, und wir sind stolz darauf, dass unsere Kunden ihr Vertrauen in uns setzen, dass wir an beiden Fronten außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.
Globale Präsenz
Der GEP Beratungsbetrieb für das strategische Sourcing verfügt über eine starke weltweite Präsenz - und kommt den bekannteren, hoch spezialisierten Strategic-Sourcing-Unternehmen gleich. Vor Ort kümmern sich die GEP-Mitarbeiter in der Regel um das Programmmanagement, binden funktionale Stakeholder ein, unterstützen das Änderungsmanagement und überwachen die Umsetzung. Die Niederlassungen und Betriebszentren von GEP in den wichtigsten Märkten der Welt bieten unseren Teams vor Ort leistungsstarke Analytik, Marktinformationen und Unterstützung bei der Umsetzung.
Dieses Modell gewährleistet gute Kommunikation und ein hohes Maß an Engagement, sorgt für schnellere Wertschöpfung und eine höhere Investitionsrendite für Kunden über verschiedene Standorte und Branchen hinweg.
