Der Chemiesektor hat in den letzten Jahren unter Volatilität und rückläufiger Nachfrage sowie unter sinkenden Margen, Preisdruck, Wettbewerb, Inflation, Kostensteigerungen und Versorgungsproblemen gelitten. Chemieunternehmen müssen außerdem daran arbeiten, die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die von Aufsichtsbehörden in den USA und Europa festgelegt wurden.
Um Wachstum zu ermöglichen, muss sich der Chemiesektor auf alternative Vertriebskanäle, neue Nachfragebereiche und die Digitalisierung der Wertschöpfungskette konzentrieren, um die Transparenz zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Chemieunternehmen müssen ihre Supply Chains belastbarer und nachhaltiger machen, indem sie alternative Bezugsquellen und Lieferregionen identifizieren, und sie müssen auch ihre ESG-Verpflichtungen erfüllen.
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen sich Procurement- und Supply-Chain-Teams an neue Herausforderungen und die Entwicklung der Nachfrage anpassen. Sie müssen zusammenarbeiten, um neue Ansatzpunkte zu identifizieren, steigende Kosten auszugleichen und Nachhaltigkeitsinitiativen zu steuern.
Gewissheit in Zeiten der Fluktuation
Die umfassenden Lösungen von GEP geben Procurement- und Supply-Chain-Fachleuten die Mittel an die Hand, mit dem Wandel im Chemiesektor Schritt zu halten. Wir arbeiten von unserer Prognose-Workbench über die Verfolgung von Rohstoffpreisen und Nachhaltigkeitsbewertungen bis hin zur Transformation mit Unternehmen zusammen, damit diese ihre langfristigen Nachhaltigkeitsziele erreichen können.
Wir bieten fundierte Fachkenntnisse und proprietäre Tools, um Chemieunternehmen dabei zu unterstützen, die richtige Lieferbasis zu identifizieren und steigende Rohstoffkosten zu mindern. GEP hat fortschrittliche Lieferrisikomodelle und -bewertungen entwickelt, um Kunden bei der Analyse und Stärkung ihrer Wertschöpfungsketten zu unterstützen.
GEP SMART™, unsere End-to-End-Sourcing- und Procurement-Plattform, hilft Chemieunternehmen dabei, inflationsbedingte Kostensteigerungen durch eine Reihe leistungsstarker, benutzerfreundlicher Procurement-Tools zu bekämpfen, während GEP NEXXE™, unsere KI-gestützte, digitale Supply-Chain-Management-Plattform Transparenz und Informationen in Echtzeit bietet, die es Unternehmen ermöglichen, sich an sich ändernde Marktdynamiken anzupassen.
Das Lösungsangebot von GEP für den Chemiesektor
- Strategisches Kostenmanagement und indirekte Ausgabenreduzierung
- Lieferanten- und Unternehmensrisikomanagement
- Nachhaltigkeitsprogramm
- Verwaltung der Investitionsausgaben
- Volatilität von Ausgangs- und Rohstoffen
- M&A-Services , einschließlich M&A-Reinraumservices, Post-Merger-Integration und Programme zur Senkung der Synergiekosten
- Digitale Supply-Chain-Optimierung, einschließlich Supply-Chain-Restrukturierungsservices und integriertes Planungsmodelldesign mit kollaborativer Planung, Prognose und Nachschub
Teilsektoren
Hersteller von Grundchemikalien stehen unter dem Druck von Vorschriften und volatilen Rohöl- und Erdgaspreisen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen bietet GEP Ölpreiserfassungs- und Soll-Kosten-Modelle to help address these challenges.
Dynamische Nachfragemuster und sich ändernde Nachfrage sowie Änderungen im Produktportfolio sind nur einige der Herausforderungen, denen sich die Spezialchemie ausgesetzt sieht. Um diese Herausforderungen anzugehen, bietet GEP die Erfassung der Ölpreise, Soll-Kosten-Modelle und Marktinformationen an.
Hersteller von Agrochemikalien leiden unter den Auswirkungen der Inflation und steigender Rohstoffpreise. GEP stellt Marktinformationen, Make-vs.-Buy-Bewertungen, Soll-Kosten-Modelle und die Transformation der Auftragsfertigung bereit, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Volatilität auf dem Markt für Ausgangsstoffe und die erheblichen Rohstoffengpässe wirken sich auf die Hersteller von Konsumgütern aus. GEP kann helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen, indem es Versorgungsrisikobewertungen und Marktinformationen bereitstellt.
Ein zunehmender Fokus auf Nachhaltigkeit bedeutet, dass petrochemische Unternehmen Emissionen drosseln und gleichzeitig die Kosten, insbesondere die Kapitalkosten, kontinuierlich senken müssen. GEP bietet Nachhaltigkeitsangebote und Capex-Management-Services diese Probleme anzugehen
Warum GEP?
GEP bietet End-to-End-Beratungs- und Technologielösungen für Procurement und Supply Chain aus einer Hand an.Wir verfügen über umfangreiche Fachkenntnisse in direkten, indirekten und logistischen Kategorien in verschiedenen Industriesegmenten, von Rohstoffen über Spezialitäten bis hin zu Agrochemikalien und Konsumgütern.
Unsere starke globale Dienstleistungspräsenz in allen Regionen, insbesondere in Indien und China, die wichtige Drehscheiben für Chemiehersteller sind, ermöglicht es uns, Chemieunternehmen dabei zu unterstützen, die volatile Nachfrage, steigende Kosten und endemische Risiken für ihr Endergebnis zu steuern.
VERTIKALE EXPERTISE
Wir bei GEP glauben, dass jeder Sektor einzigartig ist. Daher haben wir sektorspezifisches Know-how aufgebaut, das uns hilft, umfassende Procurement- und Supply-Chain-Lösungen für alle wichtigen Sektoren bereitzustellen. Von der Beratung über BPO bis hin zur Software ist unser umfangreiches Lösungsangebot darauf ausgelegt, den Wert Ihres Procurement-Vorgangs zu maximieren.
