GEP M&A INTEGRATIONSPRAXIS MIT FOKUS AUF SUPPLY CHAIN UND BESCHAFFUNG
Was treibt M&A voran? Erschließung neuer Finanzmittel. Senkung der Kosten. Sicherung von Spitzenkräften. Ausbau des Marktanteils. Beschleunigung des Wachstums. Die erfolgreichsten Fusionen und Übernahmen nutzen die einzigartigen Synergien jedes beteiligten Unternehmens, um maximalen Wert zu schaffen. Da externe Ausgaben in der Regel den Löwenanteil der Kosten eines Unternehmens ausmachen, muss die Beschaffungs- und Supply-Chain-Landschaft bei Fusionen und Übernahmen als wichtige Quelle für Synergieeffekte betrachtet werden.
Die Möglichkeiten enden jedoch nicht damit, dass die neuen Unternehmen Einsparungen in barer Münze erzielen können. Die nahtlose Integration von Menschen, Prozessen und Technologien am ersten Tag ist von entscheidender Bedeutung für die Risikominderung. Und genau hier liegt der große Vorteils unseres vielschichtigen Ansatzes: Wir bieten eine ehrgeizige Strategie, Reinraumbereitstellung, modernste Cloud-native Software und umfassende Managed Services, die von einem engagierten Team von Fachleuten mit unübertroffenem Know-how in den Bereichen Beschaffung und Supply Chain geleitet werden.
Unsere erstklassige M&A-Praxis wird von unserer Kernmission digitale Supply-Chain-Software-Lösungen und Beschaffungslösungen angetrieben und kann auf eine beispiellose Erfolgsgeschichte bei der Erschließung maximaler Werte für Supply Chain und Beschaffung durch M&A-Aktivitäten verweisen.
UNSER MASSGESCHNEIDERTER ANSATZ
PMO und Governance
Organisatorische Beratung
Entwicklung eines Plans für die neue Organisationsstruktur von Supply Chain und Beschaffung, der vom ersten Tag an die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle einsetzt.
Reinraum-Umgebung
Hilfe bei der Einrichtung eines vollständig verschlüsselten, Cloud-basierten M&A-Reinraums, unterstützt von einem entsprechenden Team. Hierdurch wird die Vertraulichkeit für alle Beteiligten und die Entwicklung detaillierter, einsatzbereiter Ausführungspläne erleichtert.
Beschaffungsstrategie bei Fusionen und Übernahmen
Identifizierung und Umsetzung von Synergien
Integration automatisierter Datenharmonisierung und Spend-Cube-Analysemodellierungstools in die zugrunde liegenden ERP + eSourcing-Plattformen zur Unterstützung schneller Verhandlungen und Synergieeffekte.
Integration nach Fusion
Sofortiger Fokus auf die Integration von Mitarbeitern, Prozessen und Technologien des fusionierten Unternehmens zur Sicherstellung maximaler Wertschöpfung und Risikominderung.
Supply-Chain-Strategie
Konsolidierung des Supply-Chain-Netzes
Neudefinition des Supply-Chain-Netzes durch Reduzierung betrieblicher Redundanzen, Nutzung technologischer Fortschritte und Vornahme von Investitionen zur Bildung eines integrierten neuen Unternehmens.
Lager- und Bestandsoptimierung
Verbesserung der Bestandsverwaltungsfunktionen und Schaffung reaktionsschnellerer und effizienterer Lieferketten, die Produktverfügbarkeit und optimale Servicegrade sicherstellen und dabei die Investitionen in das Betriebskapital reduzieren.
UNSERE ERFOLGSBILANZ
GEP ist stolz darauf, Fortune-500-Unternehmen in verschiedenen Branchen und Bereichen bei der reibungslosen Integration ihrer Supply-Chain- und Beschaffungsfunktionen in allen Phasen einer M&A-Transaktion unterstützt zu haben.
Wir verfügen über End-to-End-Fähigkeiten, mit denen wir wertvolle Chancen erkennen, schnelle Cashflow-Einsparungen erzielen und verschiedene Beschaffungseinheiten geschickt in neue, leistungsstarke Beschaffungsprozesse einbinden können. Unser systematisierter Prozess für den M&A-Erfolg basiert auf strengen Analysen, präziser Ausführung und der Erfahrung aus Hunderten von erfolgreichen M&A-Transaktionen weltweit.
Beispiele aus unserer Erfolgsbilanz:
- Unterstützung der Fusion eines Fortune-100-Konglomerats und eines Fortune-100-Chemieunternehmens bei der Umsetzung eines Synergieprogramms, das Einsparungen bei den direkten und indirekten Ausgaben in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar ermöglichte.
- Leitung der Synergiebemühungen bei der 34,3 Milliarden Dollar teuren Übernahme von zwei Unternehmen im Gesundheitssektor durch ein Fortune 50-Pharmaunternehmen.
- Leitung der Übernahme einer großen Biotechgesellschaft durch ein multinationales Biotechunternehmen. GEP leitete die Arbeiten im Reinraum und erfasste Synergieeinsparungen in Höhe von 110 Millionen Dollar über zwei Jahre.
- Ausarbeitung einer ehrgeizigen Strategie, die bei der Übernahme eines Textileinzelhandelsunternehmens durch einen großen Bekleidungshersteller zu erheblichen Synergieeffekten führte. GEP hat mehr als 100 Sourcing-Projekte in Rekordzeit abgeschlossen.
WIE WIR VORGEHEN
- Einführung integrierter Governance – Mentalität der „einen“ Organisation
- Erkennen von Synergien im Reinraum
- Synergieumsetzung – Realisierung der ermittelten Synergien
- Synergien-Projektmanagementbüro (PMO)
- Integrations-/Spin-Support nach Fusion
Einführung integrierter Governance – Mentalität der „einen“ Organisation
- Entwicklung einer globalen Vision
- Gestaltung globaler und regionaler Governance-Strukturen
- Abstimmung mit Sponsoren, Geschäftsbereichsleitern, Budgetverantwortlichen und Führungskräften
- Optimierung der Leistung auf Gruppenebene
Erkennen von Synergien im Reinraum
- Identify-Clean-Room-Synergy
- Erhebung und Analyse von Ausgaben-/Vertragsdaten
- Erkennen und Klassifizieren von Projekten für Quick Wins, Standard- und komplexe Beschaffung
- Abschließen der Pipeline und Chancen – Workshops
- Zuweisung der richtigen Ziele und Eignerschaft
- Entwicklung von Projektchartas mit Umsetzungsstrategien
Synergieumsetzung – Realisierung der ermittelten Synergien
- Zusammenführung umfassender Fähigkeiten und Einblicke in Warengruppen zur Schaffung von Synergiemöglichkeiten
- Entwicklung robuster Rahmen
- Einsatz fortschrittlicher Analysemethoden zur Bewertung des ganzheitlichen Status
- Koordinierung der Ausführung über Abteilungen/Geschäftsbereiche hinwe
- Strategisches Management globaler Lieferantenbeziehungen
- Verfolgung lieferantengetriebener Innovation
- Fördern der Ausführung entlang der kompletten Pipeline und schnelle Zielerreichung
Synergien-Projektmanagementbüro (PMO)
- Abstimmung der Gestaltung des Governance-Prozesses
- Einsatz von Tools zur Erfassung von Fortschrittsaktualisierungen und zur Verfolgung des ganzheitlichen Werts
- Einrichtung von Management-Dashboards und Berichten
- Überwachung der Ausführungsgeschwindigkeit und Verfolgung anhand der 30-, 60- und 90-Tage-Ziele
- Ermittlung von Risiken und Lösungen
Integrations-/Spin-Support nach Fusion
- Post-merger-Integration
- Einrichten gemeinsamer Prozesse für das Warengruppenmanagement
- Integration der Beschaffungssysteme und -vorgänge (KT, PTA usw.)
- Erstellen gemeinsamer Governance und PMS
- Entwickeln von Strategien für Kommunikation und Änderungsmanagement
