BESTANDSSTRATEGIE UND -VERWALTUNG

Wenn es um Bestandsoptimierung geht, stellen sich viele Fragen: Was ist der richtige Vorratsbestand? An welchem Punkt der Lieferkette halten wir Bestände? Wie wissen wir, was optimal ist? Sind wir auf saisonale Verschiebungen vorbereitet? Sind wir auf den „schwarzen Schwan“ oder auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet?

Unternehmen mit einem konventionellem Modell der Bestandsoptimierung anhand einer einstufigen Einzelposteninventur, bei der jede einzelne SKU und jeder einzelne Lagerort betrachtet werden, sind in der heutigen globalen, vernetzten Geschäftslandschaft nicht mehr auf dem neuesten Stand – und haben vielleicht auch nichts mehr auf Lager. Das Resultat: häufige Lieferengpässe, Überbestände, unzufriedene Kunden und blockiertes Betriebskapital.

Unser Ansatz

GEP verwendet einen umfassenden Ansatz zum Bestandsmanagement, um die globalen, vernetzten Geschäftsabläufe von heute zu optimieren und die Liefereffizienz zu verbessern.

Unser umfassendes Bestandsmanagement umfasst die folgenden Leistungen:

• Bestandssegmentierung
• Bestandsplanung
• Bestandsauffüllungs-Dienstleistungen
• Materialoptimierung (täglich, wöchentlich, monatlich)
• Bestandsplanung für Fertigprodukte, Rohmaterial, unfertige Erzeugnisse sowie für Wartung, Reparatur und betriebliche Prozesse
• Einführung eines Kanban/Zwei-Eimer-Systems
• Just-in-Time-Implementierung
• Bestandskostenrechnung
• Optimierung des Lagerbetriebs

Die Lösungsangebote von GEP für Bestandsstrategie und -verwaltung in der Lieferkette

GEP kann dabei helfen, effiziente und flexible Prozesse für die Bestandsplanung und -verwaltung zu etablieren, indem es sorgfältig geeignete, auf die Produkttypen abgestimmte Bestandsmodelle auswählt. Portfoliooptimierung (ober- und unterhalb der Skin) zur Steigerung der Margen und der Rendite des Betriebskapitals. Zu unseren wichtigsten Angeboten in diesem Bereich gehören:

• Bestandssegmentierung
• Bestandsoptimierung
• Artikelpositionen (SKU) rationalisieren
• Zielgerichtete Managed Services für Bestände
• Stammdatenverwaltung

Unsere Experten können einen Verbesserungsplan zur Reduzierung des Betriebskapitals und zur Beschleunigung des Lagerdurchlaufs ausarbeiten. Wir helfen Ihnen dabei, jede verfügbare Nachfragemöglichkeit zu nutzen und gleichzeitig den Einsatz von Barmitteln zur Finanzierung des Betriebs zu optimieren.

Denken Sie daran: Die Verfügbarkeit der richtigen Produkte ist entscheidend dafür, die Nachfrage zu befriedigen und gleichzeitig die Lagerbestände niedrig zu halten. Wenn Gegenstände „Just-in-Time“ bereit sind, stehen sie nicht ungenutzt herum, sie würden sonst Platz wegnehmen, Geld kosten und möglicherweise überflüssig werden. Welche Auswirkungen hat das?

• Verbessertes Betriebskapital zur Aufrechterhaltung des gewünschten Servicelevels
• Optimierte Bestands- und Auffüllungsrichtlinien nach SKU
• Erhöhter Umschlag
• Verbesserung oder Aufrechterhaltung der Servicelevel, Erfüllungsrate und weiterer Kennzahlen zur Umsatzsteigerung
• Geringere Ausgaben für Vertrieb, Lieferbeschleunigungen und Beschaffung
• Geringere Rohstoffausgaben