Der Life-Sciences-Sektor steht unter Druck. Steigende Rohstoffpreise und sinkende Umsatzrenditen führen zu höheren Herstellungskosten (COGS). Mehr klinische Studien – mit zunehmender Komplexität und geringeren Erfolgsraten – treiben die F&E-Kosten erheblich in die Höhe. Die Intensivierung der behördlichen Aufsicht hindert Life-Sciences-Unternehmen daran, die wachsenden Kosten an die Kunden weiterzugeben, und anhaltende Unterbrechungen in Supply Chain und Fertigung erhöhen das Risiko.
Wie können Life-Sciences-Unternehmen also mit der Konkurrenz mithalten? Als einzige Möglichkeit kann die Produktinnovation beschleunigt werden, um die Patienten schneller zu erreichen, die Produktsicherheit zu verbessern und die Kosten sorgfältig zu verwalten. Fusionen und Übernahmen sind von entscheidender Bedeutung für das Wachstum. Die meisten Life-Sciences-Unternehmen evaluieren daher Mega-Deals, während sie zusätzliche Akquisitionen von Spezialunternehmen verfolgen und sich mit der Pipeline und der geografischen Expansion befassen.
In der Life-Sciences-Praxis von GEP decken wir Pharma-, Biopharma-, Biotech-, Medizingeräte- und Gesundheitsunternehmen ab und arbeiten mit führenden Unternehmen zusammen, um Wege zu finden, Betriebs- und Investitionskosten durch Optimierung von Fertigung, F&E, Kommerzialisierung, Procurement und Supply-Chain-Leistung zu reduzieren. Unsere Strategen für die digitale Transformation und Fachexperten arbeiten als ein Team, um Risiken zu identifizieren, Produktinnovationen zu rationalisieren und die Supply Chain neu zu konfigurieren, um sie agil und reaktionsfähig zu machen.
Unser Ansatz
GEP versteht die Hürden, denen Führungsteams in der Life-Sciences-Branche gegenüberstehen. Wir bieten die richtige Kombination aus ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, Softwarelösungen, soliden Umsetzungsfähigkeiten und der notwendigen Erfahrung, um messbaren Wert aus Supply Chain und Procurement ziehen zu können. Ob es darum geht, potenzielle Vorteile genau zu identifizieren, schnelle Cashflow-Einsparungen zu realisieren oder unterschiedliche Procurement-Einheiten für eine höhere Leistung zu integrieren, GEP bringt bewährte End-to-End-Fähigkeiten in jeden Auftrag ein.
Wir helfen unseren Kunden, Risiken von Drittanbietern proaktiv zu identifizieren und effektiver zu managen, indem wir umfassende Managementstrategien für das Lieferrisiko entwickeln, um Schwachstellen zu mindern und Kontinuität zu gewährleisten. Unsere strategischen Kostenmanagementprogramme für Direktmaterialien, SG&A und F&E helfen dabei, erhebliche Ausgaben zu identifizieren und zu eliminieren, um Barmittel freizusetzen, die investiert werden können, um das Wachstum voranzutreiben und die Rendite der Aktionäre zu verbessern.
Das Lösungsangebot von GEP für den Life-Sciences-Sektor
GEPs Angebot im Bereich Supply-Chain- und Procurement-Lösungen für Pharma-, Biowissenschafts- und Life-Sciences-Unternehmen umfassen u.a.:
Unsere Erfolgsbilanz
Unsere kompletten und einheitlichen Supply-Chain- und Procurement-Lösungen konzentrieren sich auf Strategie, Software und Managed Services, um Unternehmen dabei zu helfen, „über die Pille hinauszugehen“ und vollständig integrierte Organisationen aufzubauen.
Mit einer perfekten Kombination aus Onsite-/Offsite-Ressourcen für maximale Wirkung hat GEP die Supply-Chain- und Procurement-Organisationen in führenden Life-Sciences-Unternehmen transformiert und dazu beigetragen, verbesserte Patientenergebnisse und einen erheblichen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Beispiele:
- Management von Ausgaben in Höhe von über 40 Milliarden US-Dollar für mehr als 50 Life-Sciences-Kunden
- Unterstützung von mehr als 40 Life-Sciences-Kunden dabei, Best Practices anzuwenden, die durch unsere Hunderte komplexer Engagements mit marktführenden Unternehmen und unser tiefes Verständnis der branchenspezifischen, globalen und regionalen regulatorischen Rahmenbedingungen entwickelt wurden
- Nahtlose Integration der Procurement-Funktionen führender Unternehmen und Unterstützung bei der Realisierung von Einsparungen
- Entwicklung robuster Integrations- und detaillierte Einsparungsrealisierungspläne durch unsere Pre-Merger-Diagnosedienste und Lieferung mehrerer M&A-Integrations- und Kostensynergieprogramme
- Entwicklung von Risikominderungsstrategien für führende Life-Sciences-Unternehmen, die der Risikobewertung im Lieferantenauswahlprozess Priorität einräumten, Notfallpläne kategorisierten und eine engere Zusammenarbeit zwischen Rechts- und Compliance-Teams aufbauten
Das GEP-Team hat uns dabei geholfen, die COVID-19-Krise zu überstehen, und uns trotz aller Hindernisse dabei unterstützt, den Einkauf von Bayer auf Hochtouren zu transformieren. Zu einer Zeit, als wir GEP am dringendsten brauchten, waren Partnerschaft und Engagement von GEP von unschätzbarem Wert für uns, um unseren Kampf gegen die Covid-Pandemie zu unterstützen und die Bayer-Vision von „Gesundheit für alle, Hunger für niemanden“ zu verfolgen.
VERTIKALE EXPERTISE
Wir bei GEP glauben, dass jeder Sektor einzigartig ist. Daher haben wir sektorspezifisches Know-how aufgebaut, das uns hilft, umfassende Procurement- und Supply-Chain-Lösungen für alle wichtigen Sektoren bereitzustellen. Von der Beratung über BPO bis hin zur Software ist unser umfangreiches Lösungsangebot darauf ausgelegt, den Wert Ihres Procurement-Vorgangs zu maximieren.
