Langfristige Herausforderungen und akute Krisen haben für Aufregung im Öl- und Gassektor (O&G) gesorgt. Nicht nur muss der Sektor die Anforderungen des ESG-Marktes und Probleme der Talentbindung navigieren, sondern neue Hindernisse wie ein inflationärer Markt und der Krieg zwischen Russland und der Ukraine belasten zudem die Supply Chain im Sektor. Ungeachtet der Volatilität des Sektors bleibt die Kontinuität der Versorgung im Energiesektor von entscheidender Bedeutung für die ganze Welt.
Zudem führt der immer stärker werdende Fokus auf Nachhaltigkeit dazu, dass der Sektor seine Geschäftsstrategie durch Investitionen in dekarbonisierte Energiequellen neu bewertet. Kritische Herausforderungen entlang der Supply Chain – wie Transparenz, Datenaustausch, integrierte Planung sowie gemeinsame Nutzung von Schiffen – erfordern außerdem Technologieinvestitionen, um innovativere Lieferkettenmodelle. zu unterstützen.
Unser Ansatz
Das umfassende Angebot von GEP richtet sich an alle Ebenen der Supply Chain und versetzt O&G-Unternehmen in die Lage, die größten Herausforderungen heute und in Zukunft zu meistern.
Aufgrund unseres tiefgreifenden Verständnisses der strategischen Bedeutung von O&G-Lieferanten hilft GEP beim Aufbau langfristiger strategischer Partnerschaften zur Kostensenkung. Wir implementieren auch effiziente Procurement- und Sourcing-Prozesse, um das Risiko auf dem Beschaffungsmarkt zu minimieren und die Produktqualität und das Serviceniveau der Lieferanten durch verbesserte Beziehungen zu verbessern.
GEP unterstützt O&G-Unternehmen auch bei der Entwicklung und Implementierung eines robusten Vertriebsnetzes, das dazu beitragen kann, die Vertriebskosten zu senken, die Lieferleistung zu verbessern und die Wahrscheinlichkeit von Fehlbeständen zu verringern.
GEPs Angebote für die Öl- und Gasindustrie
GEPs umfassendes Angebot an Softwarelösungen, Beratung und Managed Services hilft Öl- und Gasunternehmen dabei, eine sich schnell verändernden Landschaft zu navigieren. Unsere Services umfassen u.a.:
- M&A-Beratung
- Betriebliche Transformation
- Strategisches Sourcing und Should-Cost-Modell
- Nachfrage- und Lieferplanung
- Netzwerk- und Lageroptimierung
- Entwicklung und Implementierung von Richtlinien
- Analyse und Berichtswesen
- Warengruppenmanagement
- Buy-Desk- und Tail-Spend-Management
- Forschungs-/Beratungs-Services
Einzigartige Herausforderungen
Jedes Segment im Öl- und Gassektor hat seine einzigartigen Herausforderungen und Komplexitäten. Der gemeinsame Nenner unter ihnen ist die Notwendigkeit, Kosten einzudämmen und die Effizienz zu steigern.
Unsere Erfolgsbilanz
Wir liefern maximalen Wert bei der Unterstützung des Einkaufsprozesses, aber das ist noch nicht alles. Unser Blicken geht über diese Dimension hinaus. Wir schaffen ganzheitliche Gesamtbetriebskosten für Unternehmen und Supply Chains, um das Marktangebot unserer Kunden gegenüber Investoren und Kunden zu maximieren.
Beispiele:
- Ein Fortune-500-O&G-Unternehmen implementierte GEP SOFTWARE™ als digitales Procurement-Backbone, was zu einer erheblichen Reduzierung des Zeitaufwands für RFx-Aktivitäten führte. Das Unternehmen reduzierte außerdem die Zykluszeit von der Quelle bis zum Vertrag um 30 % bei vollständiger Compliance
- Ein 200-Milliarden-Dollar-O&G-Riese eliminierte 11 Altsysteme mit der einheitlichen GEP SOFTWARE™ , wodurch zudem der Onboarding-Prozess vereinfacht wurde – was wiederum zu einer erheblichen Reduzierung der Schritte für die Onboarding-Anfrage von Anbietern führte
