一家全球领先的快消企业通过与GEP合作，超额完成该企业原定降本目标，超预期优化其价值5亿美元的直接物料支出

一家由《财富》评选的“世界500强”快消企业与GEP合作，以改善其“端到端”品类管理、优化直接支出品类并提高对尾部指出的战略关注。GEP的专业采购知识和市场资讯使该公司能够集中采购和订单管理流程，加强关键供应商关系，提供供应链韧性和灵活性，从而实现年度同比降本超过3%。

一家全球领先的快消企业通过与GEP合作，超额完成该企业原定降本目标，超预期优化其价值5亿美元的直接物料支出的案例分析，探讨了GEP的战略洞察力如何帮助该公司提高应变能力并优化直接材料支出，从而实现同比节约。

内容：

• 公司如何改进供应商识别和谈判
• 通过改善与战略合作伙伴的关系提高供应连续性
• GEP如何帮助公司节约成本、缩短周转时间并减少开支

此案例分析对于快消品采购和供应链管理者来说是必读之物。