在当今高度动荡的世界商业和经济环境中，全球企业在维持盈利增长方面面临着越来越多的内外部挑战。
在迅速变化的市场条件下，降低运作成本和正确分配预算的能力对于组织的生存和发展至关重要。
GEP 的战略成本管理服务能够帮助领导团队缩减收益较小的品类开支，并优化能够推动可持续增长的品类开支。我们的战略成本管理计划可帮助企业在一年内削减高达 35% 的销售支出、一般性支出以及管理支出 (SG&A)，从而将更多的现金用于推动业务增长和提高股东投资回报率。
GEP 以其独特的定位为客户提供建议，并利用其品类和转型专长帮助客户实现定制化的组织架构、供应管理和流程效率目标。
传统的降本方法均以被动方式为主，主要是在全组织范围内实施“顶切法”。虽然此类计划能够在战术层面上获得季度性的成果，但受到以下三个主要原因的影响，这些计划无法做到可持续：
1. 在不了解成本、活动和产出的情况下专注于“大额项目”
2. 实施过程中存在的碎片化和不一致性
3. 成果缺乏可见性，无法衡量有效性的成果可见性
我们的可持续降本方案采用了五大核心杠杆，将价值链洞见与直接、间接、人事和财产支出的零基预算相结合。GEP 的战略成本管理系统可帮助您：
- 了解您的成本和驱动因素（支出和需求）
- 了解活动与成本和产出的关联机制（优质成本与劣质成本）
- 凭借出色的可见性来建立问责机制（达成一致的发起人、目标和结构）
- 使用正确的杠杆来提取不必要的成本（由价值链定义的成本降低杠杆）
- 实现控制和干预（品类责任制和价值交付）
GEP 的战略成本管理方法
GEP 通过结合两种关键方法来实现战略降本：
借助零基预算来推动盈利增长
虽然基本的成本削减计划十分重要，但其触及面和对企业的影响力往往相对有限。
与传统的预算流程不同，零基预算 (ZBB) 是一种高影响力的成本管理方法，它基于项目效率和必要性而非历史预算和支出趋势来分配资金。这有助于确定资源并将其导向价值增值活动，同时将资金从业绩不佳的活动中分流出来。
GEP 可以帮助您释放 ZBB 的真正价值，从而推动更高的业务增长和盈利能力。
