供应链风险管理服务与解决方案

供应链风险管理整体方案

识别风险和后果
制定组织战略
创建产出导向型风险管理计划
实施风险规避计划
衡量影响

GEP 的供应链风险管理服务让客户能够主动评估、优先排序、规避和管理风险，从而提高业务成效。我们的供应链专家将帮助您规划供应网络，识别风险，评估潜在影响，并提前制定供应链应急计划，以规避风险并确保业务连续性。

种类繁多的风险管理组合

GEP 能够以供应链优化为核心，将供应链风险评估和管理植入到您的供应链战略中。我们对供应链风险的关注跨越多个维度，包括地缘政治、环境、行业、声誉、财务和运营等。

我们会进一步将这些风险细分为短期、中期和长期风险，以便更好地确定行动计划的优先顺序。我们将借助我们专有的供应链风险管理模型来综合考量整个供应链的风险，并为有效应对已识别的风险制定规避战略。

组织能通过可视化输出来查看其风险地图并方便地进行跨职能部门对话，从而规避风险。

多信息来源

及时且准确地识别风险是确保供应链安全的关键所在。GEP 的供应链风险管理解决方案可利用来自客户内部的多个数据源（如访谈、支出数据、库存水平、供应商记分卡、合同数据、供应商审计数据和调查）和外部数据源（如供应商财务绩效、社交媒体推送、新闻文章和趋势预测），以确保您始终领先一步。

强化版的人工智能数据分析

GEP 可借助智能算法整合来自数千个数据源的实时数据并为其分类，以识别供应链中的各种模式和趋势。这些成果还将由经验丰富的分析师团队进行进一步强化。针对当前和未来风险的具体建议将通过预测模型进行提供。

直观报告

如今，仅凭事实和数字已不再能够解决所有问题。我们的供应链风险管理服务将凭借大量实时数据资源和种类繁多的分析引擎，通过专为高管和运营利益相关方量身定制的供应链管理 (SCM) 数据面板来提供切实可行的精选洞见，并提供多种深度挖掘和提醒选项。GEP 可帮助您在紧急事件转化为重大问题之前予以识别和解决。

优先行动计划

仅仅知道发生了不利事件是不够的。只有在能够帮助客户充分了解事件后果且能够及时、适当地规避风险的情况下，供应链风险提醒才有价值。GEP 可以帮助客户根据“事发可能性”和“业务影响”对每种风险类型进行优先排序。短期风险将被贴上“紧急”标签；而长期风险则将被贴上“战略”标签。我们将去粗存精，帮助您制定风险规避计划和升级机制，从而在处理风险时更加聚焦。