在当今不确定的商业环境中，拥有弹性的供应链对于成功至关重要。意想不到的干扰比以往任何时候都更加常见，这导致供应链理念从“为持久而建”转变为“为变革而建”。GEP 处于这一变革的前沿，帮助企业利用人工智能和其他变革性技术的力量，变得更加敏捷、有弹性和可持续。
凭借在咨询、技术和托管服务方面的深厚专业知识，我们针对每一个供应链挑战提供公正的评估和建议，为您选择合适的解决方案。GEP 的供应链咨询服务帮助您创建和管理高绩效、有弹性的供应链，在突如其来的剧变面前实现持续、有利可图的增长。
我们致力于帮助企业充分利用人工智能的力量，探索以前不可能实现的新可能性和创新战略。
借助咨询领域的深厚专业知识，再加上先进的人工智能驱动软件，GEP 提供独特且无与伦比的能力，帮助解决您的供应链挑战，实现雄心勃勃的目标。
数百家财富 500 强和全球 2000 强企业依靠 GEP 来构建和管理高绩效、有弹性的供应链，实现持续、有利可图的增长。
从评估到执行 - 我们与您同在
与其他常常只停留在提出高层供应链战略建议的供应链咨询公司不同，GEP帮助您将这些战略付诸实施并在现实世界中落地取得成功。
我们的供应链管理专家团队从对您的供应链进行全面评估开始，吸收您的业务重点，然后制定强大的供应链战略，能够快速适应不断变化的业务需求。我们方法的核心是人工智能赋能的新型强大功能。
GEP的供应链咨询项目由经验丰富的行业、流程和专业领域专家领导。这些专家得到全球领先的基础设施支持，他们拥有丰富的供应链最佳实践知识库，广泛的全球领导网络，以及无与伦比的类别、商品和供应链市场情报能力。我们会通过实施托管服务或技术来跟进建议，直到您充分发挥潜在收益。
我们的咨询服务帮助您制定并实施清晰的变革路线图。无论您需要评估并识别差距，找到完美解决方案，还是执行并实现对底线的益处，我们都在这里引导和支持您的旅程。
我们的AI赋能供应链技术平台，GEP NEXXE™，提供端到端的供应链规划、可见性、协作和执行功能，集于单一统一的平台之上。
端到端，统一的供应链解决方案
案例研究
一流汽车零部件制造商
- 背景: 客户在关键原材料方面遇到供应短缺问题，导致生产停工和中断，以及无法满足客户需求。COVID-19疫情引发了需求中断，原材料和零部件的交货周期较历史交货周期更长，导致客户库存不足，无法满足客户订单。
- 解决方案: GEP采取了端到端的方法，快速绘制了关键供应链流程，并验证了导致供应短缺的供应保障、运营有效性、计划有效性、库存管理和商业管理方面的差距。GEP确定并定义了解决方案机会，客户在一个子业务中实现了价值7,000万至1,200万美元的财务和运营业务效益。
越野汽车零部件制造商
- 背景: 客户在COVID-19大流行期间经历了需求增长，同时也面临着供应短缺的不稳定因素，导致了展望可见性不足、履约可支持性不足以及供应链领域的严重问题。
- 解决方案: GEP与客户合作，对销售订单管理、供应链规划和客户协作流程进行了优化，以更好地了解需求波动，并更好地与零部件供应可用性相匹配。 GEP定义并执行了战略和更具操作性的流程、人员、技术和自动化解决方案，利用了内外部的最佳实践，以应对挑战。
