多年来，零售业转向线上销售，这需要零售企业具有新的供应链和技术能力。全球疫情促使企业持续提高效率，同时需要符合未来发展方向。
GEP 提供采购、供应链和商品销售服务，获得切实可行的成果，降低成本、减少风险，并帮助企业实现长久可持续的增长。我们为客户节省了超过 160 亿美元的年度 COGS 和 SG&A 支出，有效应对诸如利润下降、通货膨胀、全球贸易壁垒和其他成本压力等行业挑战。
GEP 与《财富》500 强和全球 2000 强的零售业客户合作，涵盖服装和配饰、美容、药店、杂货店、食品和饮料、家居、日用百货等。我们运用专业知识创造创新的解决方案，帮助客户实现采购、销售和供应链实践的转型。
GEP 的战略实施方式
- 战略成本管理和间接开支削减
- 转售商品的利润管理
- 自有品牌和合同生产管理
- 产品分类和利润管理服务
- 供应商和企业风险管理
- 并购服务，包括并购隔离室 (clean-room) 服务、兼并后整合和协同成本削减计划
- 数字化供应链优化，包括供应链重组服务、涵盖协作计划、预测和补充的综合计划模型设计
我们的成就
- 一家知名美国零售商通过联合管理采购模式与 GEP 合作，旨在通过一项为期多年的端到端支持计划获得超过 3 亿美元的收益。
- 一家全球领先的零售商与 GEP 合作，为价值近 20 亿美元的 COGS 的零售类别采购商品。
- 一家全球领先的《财富》500 强快餐公司选择 GEP 协助开展 S2C 流程，并为多个地区提供按需采购咨询服务。
- 一家领先的美国女性和少女服装专业零售商通过其全资子公司运营，选择 GEP 提供端到端采购服务，涵盖转型、成本削减管理服务，以及实施技术平台来支持新的采购组织。
- 一家全球领先的专业零售商，提供男性、女性、儿童和婴儿推出服装、配饰和个人护理产品，选择 GEP 提供战略成本管理服务。
