最佳的供应链转型成功的企业在启动转型项目时会先去详细了解企业的现状和希望达成的目标。但要做到这一点，企业需要进行深入准确的供应链诊断，做到全面、客观、定量以及切实可行，从而实现对现有供应链效能的全面评估。
此外，在当今世界的动荡局面下，许多公司发现自己面临着会对企业业绩产生负面影响的供应链中断问题。再加上内部业务战略决策（例如兼并/收购、新产品开发、增加产品个性化等）的影响，有效管理公司的供应链正变得更加困难。
尽管调整业务战略和运作模式会是一项持久的挑战，但这对于推升股东利益和客户满意度而言至关重要。
从供应链评估中得出准确、可行的见解
从预测到采购、从供应商关系管理到生产、从维护到物流和仓库管理以及从分销到开具账单和退货，全球各大领先企业均依赖赖 GEP 对上述供应链流程进行准确、可行的分析。
我们将使用全方位的定量和定性指标来衡量发展成果，这些指标不仅能够提供有价值的见解，而且可用于规划从现状到理想未来状态的可行路线图。
GEP 的供应链评估由经验丰富的行业、流程和主题专家牵头进行。在世界一流的基础架构、丰富的最佳实践方法知识库、覆盖广泛的全球领导网络和无可比拟的品类、商品和市场洞察能力的支持下，我们将提供：
- 供应链可视化评估
- 供应链蓝图
- 供应链治理模型开发
- 供应链组织发展与变革管理
- 供应链预算编制管理
- 营运资本优化
我们将发挥所长
我们的供应链专业人员将使用结构化的分析方法和一系列诊断工具来生成高效成果。
选择 GEP 进行供应链诊断的好处将包括（但不限于）降低成本（贯穿整个供应链）、改善客户服务、提高资产利用率、更准确地预测以及主动识别潜在的供应链风险。
我们的方法结合了人员/组织、流程、技术和绩效衡量，可有效识别供应链问题，并加深企业对成本和灵活性之间平衡关系的理解，从而更好地应对组织所面临的利润压力。
此外，我们还将解决此类平衡关系问题，以实现供应链中成本和服务水平之间的理想平衡。
我们将运用各种工具和专业知识技能助您渡过难关
GEP 团队将以跨职能利益相关方访谈为支点，根据公司的企业和业务战略编制并确定需求和目标的优先级。
我们将借助产品概况、营业额、增长率、供应链成本、服务水平、订单满足率和其他因素（如 IT 基础架构、工具和技术）来严格评估当前效能。
在执行分析工作时，我们将根据行业和全球最佳实践和基准进行评估；这将有助于确定效能差距和潜在的改进领域，从而满足客户的战略计划。
评估的主要发现将按照能力领域进行排序，且改进机会将面向组织优先事项和供应链竞争力进行逐一对照分析。
