携手 GEP 制定成功的供应链战略
我们的方法很简单——一切从以客户为中心出发。我们将交付横向的供应链流程，并纵跨内部各部门，从而为客户提供价值。
为了赢得市场，人员、流程、技术和资产必须无缝协作，满足并超越客户期望。
我们将首先理解您的业务目标，然后再与您合作制定出发展出能够推动卓越竞争优势和价值的供应链战略。
经得起时间考验的战略
在 GEP，我们坚信成功的供应链战略一定是可持续的。我们将制定和执行能够经年累月提供竞争优势的供应链战略。
我们将携手共绘供应链战略蓝图，确保相关战略不仅能够实现当前目标，还能经受住经济环境、企业战略、技术以及社会、政治和环境因素的考验，从而帮助企业保持住长期的发展势头。
目前，GEP 正在与遍布六大洲的市场领导者们一道，致力于确定适应产品的生产和存储地点、评估运输网络和供应商、优化资源配置、了解和管理效能，并实施更加高效的流程。
我们将考量能够提高您有效竞争能力的以下关键驱动因素：
- 市场契合：我们将确保您的供应链运作模式与客户价值相契合，这为整个供应链管理增加了一个全新维度，即能够推动更高水平的客户服务和更高利润率的维度
- 全球发展和扩张：供应链发展速度决定了企业的发展速度。GEP 将帮助企业制定全球供应链战略，从而为其当前和未来的业务需求提供支持
- 供应商关系：供应商是每个供应链成功的关键。GEP 将帮助您与供应商合作，发展共同能力，以提高供应链效率和客户服务水平
- 流程重新设计：我们的专家将帮助您重新设计供应链运作模式和流程，以确保您的供应链战略得到有效实施
- 绩效管理：GEP 的实时数据分析和直观的供应链数据面板可帮助您根据预先设置的 KPI 和基准来评估供应链绩效，并采取相应的改进措施
您希望供应链能够实现怎样的效果？
- 更高的盈利能力
- 更优的客户价值
- 更出色的灵活性和敏捷性
- 更强的弹性
- 更好的可持续性
无论您的业务优先级是什么，GEP 都可以帮助您制定发展和实施能够交付优异成果的高效供应链战略。
