供应链网络优化

供应链网络优化

供应链网络优化计划可帮助公司确定为了应对各类变化而调整其整体网络的相应成本和收益。

虽然这些调整通常侧重于提高服务水平和减少端到端分销网络的运作资本，但许多公司却未能将其网络优化计划与长期业务战略进行结合，而只是孤立地实施此类计划。

在 GEP，我们专注于制定动态供应链网络优化计划，从而使供应链网络符合业务长期战略要求，并能够随着业务和环境的变化对资产进行持续评估。点击阅读

核心能力

许多公司声称他们以客户为中心。但实际上，他们并没有做到这一点。他们提供了大量“通用型”的方案，无论是在范围、定价、速度、组合套件还是相关条款等方面都是如此。

根据我们的经验，客户更愿意选择符合其自身需求而非我们规划的解决方案。因此，我们将听取您的需求，并根据具体条件来评估每一种情况。

在过去的二十多年间，GEP稳步成长为采购行业领导者；这让我们认识到，我们可以共同打造有益的合作关系，并为彼此创造持久的价值。可以说，灵活性已经深深烙进了我们的基因。欢迎您随时在方便的时候联系我们。

GEP 的供应链网络建模功能可帮助您降低全球供应链网络的复杂性，并通过优化资产在整个供应链中的位置来提高对客户需求的响应能力。

GEP 的供应链设计专家可通过包括假设情景和敏感性分析在内的各种技术来确定和排序企业优先级和供应链竞争力，并提供最佳解决方案。而这将涉及到供应链网络中的各个领域，包括采购、运输、库存、仓储等等。

GEP 的网络优化计划由经验丰富的行业、流程和主题专家领导，并由世界一流的基础架构、丰富的最佳实践方法知识库、覆盖广泛的全球领导网络和无可比拟的品类、商品和市场洞察能力提供支持。

在 GEP，我们将用您的收获来衡量我们的成功，即是否帮助您实现节约并提供价值。而且我们也是按照这种方式来衡量自身对客户的供应链和分销网络及其效能的影响。

您节约了多少开支？您还能完成多少业绩？我们如何帮助您扩大了业务？您对商业和环境的反应能力如何？

事实上，GEP 不仅能够帮助企业识别积极变革的机遇，还可帮助企业系统化地推进变革，使其供应链网络及运作在面对动态业务场景（如新产品推出、需求和消费模式的转变以及法规的变化）时更加灵活、高效且反应更灵敏。我们的网络优化战略旨在让供应链更具弹性，以便更好地应对当前的变化和未来的不确定因素。

更准确地说，您的供应链网络能力是一项战略资产，也是一个发展平台。随着业务战略不断发展，您的供应链网络是否仍能够支持和激励业务战略？

我们深知供应链设计是一项关键的业务功能。我们的供应链设计和结构化的网络优化方法可大幅降低端到端的供应链成本（包括采购、生产、仓储、库存和运输成本），并可显著提高服务水平。

如果没有做到这一点，您的网络就没有在真正意义上实现优化。GEP 可以帮助您设计、构建和管理一个不仅支持盈利性增长，而且有助于持续性盈利增长的企业网络。