全球能源和公用事业领域正在经历巨大变革，正在逐步从化石燃料过渡到可持续和可再生能源，以满足日益增长的可持续发展要求，减少环境污染并实现改善全球气候的目标。.
这些变革将导致采购和供应链发生彻底转变，并打破行业的传统认知。网络安全威胁、自然灾害、不可预测的供应链短缺、不断变化的法规和新兴技术进一步推动了这些转变。种种因素迫使能源和公用事业公司选择更加灵活的发展模式，并在财务表现与安全性、可靠性、质量和不断增长的客户需求之间取得平衡。
这正是 GEP 的优势所在——帮助能源和公用事业公司将采购和供应链团队打造为世界级的团队。
我们的方法
GEP 将数百名主题专家 (SME) 和世界级咨询顾问的集体智慧和数十年的经验融会贯通。我们依靠这些顶尖人才的专业知识帮助能源和公用事业公司实现转型，并且成果斐然。GEP 的方法针对每个客户量身定制，同时充分利用最先进的工具和模板。GEP 的全套服务可满足各类供应链的需求，帮助公司应对能源和公用事业行业当前和未来面临的最大挑战。
GEP 是众多《财富》500 强和全球 2000 强客户值得信赖的顾问。我们是经过认证的尊重少数群裔和女性拥有的企业，管理超过 3000 亿美元的年度客户支出。我们拥有一支超过 5000 人的全球团队，遍布于 110 个国家/地区的 24 个办事处，面向地区和全球提供最佳服务。
我们为客户的采购流程提供大力支持，并提供更多增值服务。并且在此基础之上，通过全面的总拥有成本 (TCO) 为各大公司及其供应链创造价值，最大限度提高客户在投资者和客户心目中的市场定位。
GEP 面向能源和公用事业行业推出的解决方案
从机会评估和类别管理到供应商绩效管理以及完整的寻源到付款 (S2P) 和供应链流程，GEP 提供全面的综合解决方案组合，以帮助现代能源和公用事业企业解决复杂的多层面难题。
- 如何逐步实现净零排放？
- 氢元素如何成为基础设施的一部分？
- 如何为大规模电气化做好准备？
- 在向可再生能源过渡的同时如何保持产能和稳定性？
- 核电在清洁能源的未来将发挥什么作用？
- 如何选择可再生能源资产和发展合作伙伴？
- 氢元素如何成为基础设施的一部分？
- 如何确保发电资产的长期生产力？
- 化石能源资产的应对策略是什么？
- 与原始设备制造商签订合同的最佳实践是什么？
- 如何降低成本并维持未来资本项目的进度？
- 如何灵活应对极端天气事件？
- 如何准备可再生能源资产所需的扩大输电范围？
- 如何为分布式能源资源的增长做准备？
- 公用事业公司将在加速向电动汽车过渡的进程中发挥什么作用？
- 如何升级配电系统以满足电动汽车的新需求？
- 如何建设充电网络？
- 净计量电价对公共事业意味着什么？
- 谁是领先的供应商，市场竞争有多激烈？
- 如何与其他行业的高需求竞争？
- 如何满足并计划快速扩张的需求？
- 如何确保可再生能源发电方案得到可靠的储能系统？
- 供应商能否持续支持需求？
- 如何确保贵金属的采购是合规的？
我们的成就
- 帮助美国中西部的一家电力和天然气公用事业公司实现了更高的技术利用率和 30% 的供应商合理选择。
- 与《财富》100 强跨国能源公司合作，实现了 40% 的采购渠道自动化，并将周转时间减少了 50% 以上
- 帮助美国一家电力和天然气公用事业公司的采购流程实现转型，节省成本达 1400 万美元。
