采购部门的作用正在迅速演变；这个原本专注于降本节流的战术团队已被重新定义为驱动整个企业价值的战略实体。如今世界各地的企业都在要求其采购团队在企业的整体发展过程中发挥更大、更具战略性的作用，并创造出可以持续的业务成果。为了满足这些新的预期，采购组织必须改变其传统的流程、实践和结构，从而使之与企业的当前需求相契合。
与任何转型计划并无二致，真正的挑战来源于实施过程。企业组织通常所遵循的是构建详尽转型计划和实施计划的方法，多数时候还会聘用外部专家，但这种方法所预想中的各种好处往往难以真正落实。
在保诚集团内部，采购转型计划取得了巨大的成功。实际上，在 GEP 的帮助下，我们在 13 个月内就完成了大部分转型计划。
GEP 采取了一种整体全面的采购转型方案，其核心目的是在最短的时间内打造一个高效能的采购组织。
我们在市场中脱颖而出的关键在于，在客户的整个转型过程中为其提供全方位的支持服务。我们通常会在支持转型过程中，并行实施战略采购的方案，以帮助客户在构建内部能力体系的同时创造出具有持续性的财务成果。
热衷于采购
我们的采购转型服务均由经验丰富的采购专家引领，同时能够得到世界一流基础设施的支撑，从而成就了我们先进成熟的方案：云原生采购软件；其中包含最佳实践、行业基准及分析工具和模板的丰富知识库；市场情报洞察能力；以及全球触及面。
在采购转型领域，GEP 是公认的意见领袖。我们具备帮助您将采购团队提升到更高水平所需的人员、能力和技术。我们不仅能确保您不会偏离既定目标，还将与您一同加倍努力，全程为您保驾护航，以达成既定目标。
