全球供应链库存优化服务 | GEP - 高效的采购和供应链管理解决方案

一谈到优化库存管理，很多问题便扑面而来：什么才是合适的库存水平？从供应链的哪个环节着手？如何才能知道什么才是最佳库存？我们为季节库存作好准备了吗？

在当今全球化、互联互通的商业运作过程当中，遵循传统的单阶段、单商品库存优化模式（着眼于单个商品和库存地点）的企业将会与时代脱节，甚至与机会失之交臂。这种模式最终会导致：经常性的缺货、库存过剩、客户满意度降低以及营运资金受阻。

GEP 可帮助财富 500 强和全球 2000 强企业提高库存管理能力，并为其打造反应更灵敏、效率更高的供应链。GEP 能够快速评估您当前的库存状况，并设计一个既能提高产品供应和服务水平，又能减少营运资本投入的计划。

GEP 库存优化能实现些什么

我们的专家可以制定改善计划，减少营运资金，并加快存货周转速度。我们将帮助您尽可能抓住每一个需求机遇，并优化现金的使用方式，从而为业务提供资金支持。

请牢记，在保持低库存的同时，拥有现成的可售产品是满足客户需求的关键所在。一旦将各类物料按照“准时制（JIT）”进行准备，这些物料就不会受到闲置、占用空间、浪费资金甚至是过期废弃。

这样做会产生什么影响？

GEP 的多级库存优化方案旨在满足最多元和最复杂的全球供应链需求，从而在库存成本和客户服务水平之间找到合适的平衡点。

我们团队将运用核心分析技能，以现有客户的库存数据为基础，构建行业基准和最佳评估体系。

在对您当前的库存管理流程和业务需求进行全面评估之后，GEP 的管理顾问将帮助您优化各类库存，包括循环库存、安全库存、原材料、在制品和成品等。

最终，您将能够实现全供应链、全环节和全产品品类的最佳库存水平。