了解原材料和制造成本的驱动因素对解锁降本机遇至关重要。对这些成本驱动因素以及整个生产过程了解不到位往往会导致组件估价不正确、削弱您在面对供应商时的议价地位，并让您更难以找到削减成本的途径。
应该成本分析是一个功能强大的成本估算工具，它能让您的采购团队在谈判过程中向供应商提供可行的论据，从而帮助您实现更接近目标价格的最终成本估算。
凭借无可比拟的行业和品类专长以及强大、有效的技术融合，GEP 能够为客户提供极具洞察力的应该成本分析（也称为成本清单分析或成本明细分析）服务。我们的成本工程师能够协助市场领先企业确定采购成本结构和产品图解设计的精确变更因素，并通过最优的产品定价来节省大笔资金。
GEP 应该成本四步分析法
应该成本分析是构建和理解构成产品或服务成本要素的过程。通常也可将其称为成本明细分析、成本清单估算、开簿成本估算、合理成本估算、拆解分析、价格明细分析或供应商成本分析。
以下步骤简要概述了我们进行应该成本分析/成本明细分析的方法：
弥合从“应该成本”到“最终成本”之间的鸿沟
GEP 的应该成本分析师和顾问团队中人才济济，可帮助制造团队对产品成本进行逆向工程，以准确估算零部件的成本（换言之，即所述零部件的理想“应该成本”）。
对原材料的成本有了合理的概念后，再将其与“实际成本”或供应商/经销商的报价进行比较，这将使您在确定这些零件的“最终成本”时处于更有利的谈判地位。
如果您希望为价格谈判计划注入一针强心剂，以建立更出色、有效的供应商联盟，并提高企业的整体市场竞争力 — 请联系 GEP。
