Pesquisa de Cadeia de Suprimentos: Redução das Emissões de Escopo 3 é a Maior Prioridade para 25% das Organizações

Para líderes da cadeia de suprimentos, garantir que sua organização tenha um foco externo nas emissões de Escopo 3 do ecossistema da cadeia de suprimentos é chave para ter o máximo impacto e não ficar para trás na jornada para emissões líquidas zero.

Contudo, apenas 25% das organizações estão tornando a redução das emissões da cadeia de suprimentos uma prioridade ambiental máxima, de acordo com uma pesquisa com executivos sêniores de gestão de suprimentos feita pela Universidade Estadual da Carolina do Norte (NCSU) e pela GEP.

Reciclagem, redução de resíduos, redução de plásticos e redução das emissões de carbono de Escopo 1 e Escopo 2 lideraram a lista, seguidos pelas emissões de Escopo 3.

Embora o Escopo 3 represente 70-90% das emissões totais de uma empresa, as empresas não estão se concentrando em trabalhar com seus fornecedores e parceiros para impulsionar o progresso em direção aos objetivos de sustentabilidade.

Por que o descompasso?

Primeiro, as empresas têm maior controle na gestão de emissões de Escopo 1 e Escopo 2. Como precisam depender de dados de fornecedores e parceiros, têm mais dificuldade em monitorar o Escopo 3.

Impulsione Reduções do Escopo 3 com Inovação Tecnológica

Para superar os desafios associados às emissões de Escopo 3, líderes da cadeia de suprimentos devem examinar e investir em tecnologia. Ter um ecossistema tecnológico unificado que possa ajudar na coleta, limpeza, normalização e análise de dados é vital. Alguns passos valiosos que os líderes podem tomar incluem:

Adotar software de cadeia de suprimentos com IA:

Implementar software avançado de cadeia de suprimentos alimentado por inteligência artificial (IA) permite que as organizações ganhem visibilidade em tempo real sobre sua cadeia de suprimentos e monitorem as emissões de Escopo 3. Essas ferramentas podem analisar grandes volumes de dados, identificar pontos críticos de emissão, fornecer informações práticas e integrar dados de gastos com objetivos de ESG para identificar oportunidades.

Aumentar a colaboração com fornecedores e parceiros:

As organizações devem utilizar tecnologia para promover a colaboração com fornecedores e parceiros. Implementar plataformas de colaboração com fornecedores que possibilitam o compartilhamento de dados, comunicação e iniciativas conjuntas para redução de emissões. Ao facilitar parcerias mais profundas, as organizações podem alinhar objetivos de sustentabilidade, impulsionar o progresso juntos e encontrar oportunidades de co-inovação.

Estabelecer requisitos de dados claros e metas:

Trabalhar de perto com fornecedores e parceiros para definir requisitos padronizados de dados para relatórios de emissões. Diretrizes claras garantirão a coleta consistente e precisa de dados, possibilitando melhor visibilidade e análise. Integrar sistemas de monitoramento de dados de fornecedores para capturar dados de emissões em tempo real permite que as organizações rastreiem o desempenho, identifiquem desvios e tomem ações corretivas.

Ao adotar software de cadeia de suprimentos com IA e promover a colaboração com fornecedores e parceiros, as organizações podem ganhar visibilidade em tempo real em sua cadeia de suprimentos e começar a tomar medidas concretas em direção a objetivos de sustentabilidade.

Estabelecer requisitos de dados claros e metas, junto com a integração de sistemas de monitoramento de dados de fornecedores, permite que as organizações rastreiem o desempenho e façam correções oportunas. Para se manterem à frente na jornada para zero emissões líquidas, líderes da cadeia de suprimentos devem adotar a tecnologia como uma ferramenta poderosa para impulsionar reduções de Escopo 3 e alcançar seus objetivos ambientais, sociais e de governança (ESG).

Para saber mais sobre os resultados da pesquisa da NCSU, baixe o relatório completo, Driving Supply Chain Sustainability in the Face of Disruptions and Cost Pressures, disponível em nosso Banco de Conhecimentos.