ベテランの購買プロでさえ、MROの購買が難しいと感じることがよくあります。 これには、高度な技術的な製品と専門的なサービスの幅広く複雑な組み合わせが含まれます。
GEPには、保守、修理、運用（MRO）の購買に成功した確かな実績があります。 過去12年間、GEPは、20を超える業界およびすべての主要市場のフォーチュン500およびグローバル2000企業のMRO支出で数十億ドルを管理してきました。
同じ目標、異なる優先順位
エンドユーザーは通常、MRO購買サプライヤーに強い愛着を持っています。安全を確保し、時間削減と停止を回避することが最も重要な要素です。エンドユーザーには、節約を達成する以外にさまざまな優先順位があることに留意してください。また、MROを購買する際の慢性的な課題についてもよく認識しています。
- 複数のサイトとカテゴリーにまたがる多額の支出
- 多くの固有のSKU。その多くは特定の機器でのみ使用されます
- 予測できない需要— MROアイテムの約70％が2年に1回未満しか回転しません
- 「万が一に備えて」マインドフレーム、必要以上に購入
- 個々のサイトのローカルサプライヤーを含む多数のサプライヤー
- スポット購入—計画外の購入はMROの総支出の50％を占める可能性があります
- データ管理の課題—無数の仕様、部品番号、システムなど
MROリーダーと協力して、エンドユーザーの期待に応え、次のベストプラクティスを採用することで大幅な節約を実現します。
- MRO購買戦略は、戦略的利点の創出に重点を置いています
- 地域およびカテゴリー固有の問題/制約が理解され、対処されている
- カテゴリー戦略が開発され、企業全体に伝達されます
- MRO購買は、トップマネジメントによって高価値のジェネレーターとして認識されています
- センター主導の購買は、ローカルレベルで実行されるグローバルなMRO購買戦略、ポリシー、およびプロセスの開発を推進し、主要なカテゴリーにカテゴリー管理責任を割り当てます。
- すべてのカテゴリーは、部門の枠を超えたチームによって購買が再検討されます
- 企業の支出が活用されます
- 購買ーは、調達した製品とサービスの簡素化と標準化の背後にある重要な推進力です
- ソーシングは戦略的サプライヤーに焦点を合わせているため、供給ベースのサイズを縮小します。
- テクノロジーを積極的に使用して、保守、修理、運用（MRO）プログラムを管理します
- 戦略的調達ツール（eRFX、オークション、契約管理）の多用
- MROの支出とコンプライアンスを理解および管理するための支出管理ツールの多用
- 高度に自動化された調達プロセス
- オンライン注文、請求、支払いに重点を置いています
- 資産の重要度でアイテムをセグメント化する
- 使用状況をプロアクティブに監視して、資産の可用性と在庫コストのバランスを取ります
- 使用量の予測を最低でも毎年調整します
- 在庫コストを削減するためのVMI/委託販売の選択的な使用
- SLAを利用して期待値を定義し、KPIを利用して有効性を監視します
- トランザクション指向の購買活動は積極的に排除されています
- 企業全体の標準化/調整されたプロセス
- MRO調達戦略は、戦略的利点の創出に重点を置いています
- 地域およびカテゴリー固有の問題/制約が理解され、対処されている
- カテゴリー戦略が開発され、企業全体に伝達されます
