資本は、資本集約的なすべての所有企業にとって、本質的に非常に戦略的であると見なされています。
- 資本プロジェクトの仕事の種類は年ごとに大きく異なります
- 過去のベースラインは存在せず、今後2〜3年間に計画された将来の支出を探す必要があります
- プロジェクトの種類が異なれば、サービスとサプライヤーの能力要件も大きく異なる可能性があります
- サービスエリア、エンジニアリング、建設では、価格以外の考慮事項が総コスト削減の重要な推進力です
- 内部プロジェクト管理プロセスは、小規模プロジェクトと大規模プロジェクトでは大きく異なります。
- 機器の選択と設計の決定は、スペアパーツの在庫レベルと操作性/保守性に大きな影響を与える可能性があります
- 供給基盤の選択には、高度なユーザーの影響力（社内のエンジニアリングスタッフ）が必要です。
あらゆる段階での資本購買の専門知識
戦略的購買におけるGEPの広範な専門知識は、低コスト国別の購買、バリューエンジニアリング、機能ベンチマーク、支払い構造化、総所有コスト（TCO）分析など、資本購買のあらゆるニュアンスをカバーしています
- 当社の広範なサプライヤーデータベースとライブプロジェクト固有の市場調査を活用して、評価のために可能な限り最高のサプライヤーのプールをまとめます
- ビジネスの優先順位に応じてプロジェクトのパッケージ構造をガイドし、時間効率の高い完全なターンキーパッケージと費用効果の高い項目別のBOMベースのパッケージの最適な組み合わせを決定します
- 作業の明確な範囲設定、責任と説明責任の定義、サプライヤーの専門知識とコスト構造の可視化などに重点を置いて、すべてのRFPドキュメントの作成を推進します。
- RFPプロセスを実行し、サプライヤーとの交渉を主導して、プロジェクトに最適なソリューションを実現します
- 統一された有利な商取引条件の交渉、サポートの契約およびサポートの促進
