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IT支出管理はコアコンピテンシーです。世界の従業員1人あたりの平均IT支出は、過去20年間で2倍以上になっていますが、企業の収益と営業利益は比例して増加していません

間違いなく、IT支出は、すべての運用支出の大部分を占めています。しかし、それはビジネス戦略と競争上の優位性の両方に大きな影響を及ぼします。

IT支出は成長、生産性、収益性にとって非常に重要であるため、GEPはヨーロッパ、アジア、アメリカの主要市場のクライアントにIT支出管理の深い能力を提供し、比類のない専門知識と経験を持つ専門のグローバルチームを擁しています。

大きな節約、持続的な結果

GEPは、世界最大で最も複雑な企業がIT製品やサービスを購入する方法を体系的に改善するのを支援してきました。

3つの主要な調達手段（（a）内需、（b）サプライヤーとの関係、（c）ガバナンスとコンプライアンス）を使用して、ベンチマークされたIT支出を10〜20％以上節約できるグローバル企業のスコアを支援しました

戦術的プログラム要素と戦略的プログラム要素の両方を統合して、影響の速度と範囲を最大化します。

戦術的要素は、コスト要因の特定やサポートレベルの決定（需要管理）から、契約満了スケジュールの作成（サプライヤーの管理）まで多岐にわたります。
戦略的要素には、資産と在庫のコストメトリックの追跡、部門の枠を超えたチームの形成、サプライヤー交渉の処理、およびカテゴリー固有のメトリックの使用による組織のパフォーマンスの追跡が含まれます

各エンゲージメントでは、実際の節約を検討するために、最良価格という単純な概念を超えています。したがって、IT購買への私たちのアプローチは、必然的に全体論的であり、総所有コストやビジネスの競争力や戦略に対する下流の影響などの概念を見失うことはありません。