我々はGEPと非常に成功した購買パートナーシップを結んでいる。彼らは私達の購買チームを補充するのを助けて、私達と密接に協力するテーマの専門家、私達を集中させます。
イノベーションによって開く機会
GEPは購買戦略と支出管理の全体的な方法を開拓し、改善してきた。
我々の購買戦略は技術とツールの組み合わせを使用し、はるかに単価の価格を下げます。我々は、我々の専門知識をより高いレベルに配置し、より深いレベルの一般的に未開発の節約機会に対処する事ができる。
- 支出の統合
- 需要管理
- 制品の合理化
- 価値の改善
- コスト分析
- 運営コストの低減
- 継続的な改善
- 低コスト国を分析ソーシング
我々の戦略購買、コンサルティング、デリバリーの中核は柔軟性がある。先導的な購買サービスプロバイダーとして、私たちはあなたのニーズに耳を傾け、あなたの具体的な目標に従って解決案を構成します。我々は、内部の専門知識を強化するために、特定の節約目標を達成するために何年もプロジェクトを運営している。
GEPは、過去の支出を分析するだけでなく、利害関係者の意見を照合して、実施されている購買プロセスを徹底的にレビューし、理想的で非常に詳細な節約ロードマップを考案します。 これに続いて、供給市場インテリジェンスの力を活用して、大幅な節約の機会を提供するカテゴリ-を特定します。
GEPの機会評価サービスの詳細をご覧ください。
購買は、ソーシングにおいてより競争力のある方法を常に探しています。 高性能の購買組織は、低コスト国ソーシング（LCCS）によってもたらされる機会、及びそれから得られる価値を認識しています。 平均して、GEPは、国内のサプライヤーに代わるものを見つけ、低コストの場所にあるサプライヤーから調達することにより、企業調達チームが25〜30％の増分節約を実現するのを支援します。
GEPのLCCSサービスの詳細をご覧ください。
直接購買と間接購買のソーシング
直接購買は生産の連続性を確保し、会社のボトムラインを維持することに焦点を当てるが、間接購買は独自の購買のようなシステムの問題に焦点を当てる。これは生産への影響が小さく、会社のコストコントロール能力により大きな影響を与える。それにもかかわらず、企業の長期的な財務的健全性と安定性を支援する観点から、直接および間接的な支出を管理する全体的なアプローチは、大きなリターンをもたらすことができる。
GEPは、グローバル企業のためのエンドツーエンド購買活動を長年にわたって管理してきた経験を持っており、間接および直接のカテゴリーを含む年間3000億ドル以上の支出を管理しています。私たちは直接と間接の購買チームが異なる目標を持っていることを理解して、私たちはお客様の信頼を誇りに思って、私たちは両方の面で優れた結果を提供することができます。
グローバル規模のフットプリント
GEPの戦略購買コンサルティング事業は、より有名で高度に専門化された戦略購買会社に匹敵するほど、世界的に大きな影響力を持っています。現場では、GEP社員がプロジェクト管理を推進し、機能関係者を引きつけ、変更管理と実施監督を支援する。GEPの世界の主要な市場の事務所とオペレーションセンターは、私たちの世界各地の現場チームに強力な分析、市場情報と実行サポートを提供します。
このモデルは良好なコミュニケーションとエンゲージメントを確保し、より速い時間価値とより高い投資収益を提供することができる。
